TIDNINGEN TILLVÄXT 1
Heta stolen ” Investera mer i forskning” Hur ska
svensk skogsindustri göra för att behålla sin tätposition framöver? Frågan går till Lars Idermark, Skogsindustriernas nya ordförande. Han berättar också vilka de viktigaste framtidsfrågorna är. Text Tina Andersson Foto Kristina Sahlén Vilka är framtidsfrågorna för svensk skogsindustri? – Stärka vår fossilfria konkurrenskraft, investera mer i forskning och innovation, och slå vakt om äganderätten med frihet under ansvar. Skogsägarnas initiativ och glädje i brukandet är bra för skogen. Vi måste också dra nytta av digitala lösningar, för att bli mer precisa i det vi gör. Många företagare underskattar kraften i digitaliseringar. Vad är Sverige bra på? – När det gäller skogsindustri är vi en stormakt i världen. Vi ligger i topp fem när man tittar på vilka länder som exporterar mest. Företagsklimatet är bra rent allmänt i Sverige, skogsindustrin har kommit långt med användning av skog för nya ändamål och vi ligger i framkant när det gäller hållbarhet. Det vi måste jobba mer med är att öka förädlingsvärdet och fortsätta med innovationerna. Vi måste visa på lösningar, så att man exempelvis vill bygga mer i trä. Näringen har ett stort ansvar för att hitta produkter som är relevanta för konsumenter. Du som jobbat i andra branscher, är det något som förvånat dig i skogsindustrin? – Inte precis förvånat. Jag har snarare fått bekräftat att det är väldigt kompetenta och genuina människor som jobbar inom skogsindustrin. Det är kollegialt. Man är konkurrenter, men känner varandra väl och kan hitta 34 Tillväxt en del gemensamma lösningar. Det är en basnäring med historia. Lönsamheten och kassaflödena finns i massa, papper och trävaror. Samtidigt är näringen väldigt hightech, även den del som sker i skogen. Det måste vi beskriva så att vi attraherar riktigt bra med arbetare framöver. Hur ser branschen ut om 20 år? – Jag tror att klimatnyttan är ännu mer använd än idag, att det byggs betydligt mer i trä och att nya fiberbaserade produkter utvecklats utöver vad vi har att erbjuda idag. Vi är förmodligen också en stor aktör inom biodrivmedel, men för det behövs långsiktiga energi politiska spelregler som gör att aktörerna vågar investera. Jag gissar även att skogen används ännu mer som en plats att vara i för hälsan. Vad uppskattar du mest själv med skog? – Glädjen av att få utveckla något långsiktigt. Jag äger en skogsgård på 300 hektar där mina barn blir femte generationen. Skogen är en inkomstkälla genom virkesproduktionen, men ger också avkoppling och jaktupplevelser. Det är en speciell känsla att se skog växa upp från planta till gallring och veta att nästa och kanske nästnästa generation kommer att slutavverka. n Lars Idermark Aktuell som: Skogsindustriernas ordförande. Ålder: 60 år. Karriär: Koncernchef för Södra Skogsägarna samt styrelseuppdrag, bland annat i Swedbank. Tidigare vd för LRF Holding, Andra AP-Fonden, Posten Norden, Kooperativa Förbundet och Capio. Till år 2030 vill Lars Idermark tiofaldiga produktionen av biodrivmedel baserad på skogsråvara.