GLAS 1
” nådde han aldrig drömmen att få spela i NHL, vi
lket tvingade fram beslutet att tänka nytt. > — Det blev läge att hitta ett jobb. Som av en händelse frågade i samma veva en tränare hemma i Sverige om jag ville komma och spela i Åmål. Om du hjälper mig till ett jobb, svarade jag. Och det gjorde han. Viker aldrig ner sig Jobbet som väntade i Åmål fanns i glasbranschen, på AH Produktion, som projektledare med inriktning på invändiga glaskonstruktioner, glasväggar till kontor, köpcentra med mera. — Jag var helt grön. Det enda som gällde var learning by doing och så hade jag ju med mig från idrotten att aldrig vika ner mig. Jag kom också in i ett lämpligt skede, mitt i IT-boomen. Alla ITföretag vill ha fina lokaler. För mig, men även för företaget, blev det en ny chans. Det fanns också en rytm i det nya jobbet och branschen som Jonas kunde applicera från idrottsvärlden. — Projekt, entreprenad, kontrakt. Det finns en start och det finns ett mål. Precis som under en ishockeysäsong och så ser jag fortfarande på arbetslivet. Jag kommer till jobbet, laddad och väl förberedd. Lämnar inget åt slumpen. Taggad men också beredd att svälja eventuella besvikelser. Söker de stora projekten Jonas stannade, förstås, inte kvar på AH Produktion utan gick vidare till tyska Dorma som just då skulle lansera en produkt i Sverige och Baltikum. Dorma är en beslagsleverantör till glasbranschen. Här blev det emellertid inte heller för evigt för plötsligt återvände han till AH Produktion. Nu som dess ägare. Han hade fått veta att AH skulle säljas och genast köpte han upp företaget tillsammans med en kollega. Han kunde varit nöjd nu, kan tyckas, men han drog vidare. Först för att hjälpa tyska beslagsleverantören Roto in på den skandinaviska marknaden och sedan till Preconal för att sälja och leda entreprenader med inriktning på glasfasader. — Det som styrde och styr mig är en stark inre drivkraft. Jag vill vara i de större projekten. Yuanda passade honom som hand i handske. Han hade dessutom fått svart på vitt, att det lönar sig att nätverka och alltid ha ögonen öppna för potentiella partners. 68 GLAS 4.2018 / profilen / DET KOMMER FLER HÖGHUSPROJEKT. KARLATORNET ÄR INTE DET SISTA I SVERIGE. — Jag tycker ju om att jobba internationellt och Karlatornet är en stor utmaning. Det ger mig möjligheten att utvecklas mera och få en inblick i den verkligt stora fasadmarknaden. Helt i linje med vad jag vill, en division upp. Megaföretagen i all ära men kunde inte uppdraget att leverera fasaden till Karlatornet lika gärna stannat i Sverige? — Det är svårt, mest på grund av projektets storlek och hur de svenska fasadproducenterna är organiserade i allmänhet. När man börjar leta efter vilka som kan klara av att leverera den mängd fasadelement som här är aktuell smalnar antalet aktörer av. Hela projektet har ju en koppling till kapacitet och är inget som kan styras in i en vanlig svensk fabrik. Allt know how, design- och ingenjörskonst kommer från Basel i Schweiz, men det som vi pratar om är en produktionsfråga. En ren produktionsfråga. På Yuandas lista över uppdrag i världen finns till exempel fasaderna till Aykon One, Ledden Hall och Harbour Center i London, Coccon Tower i Tokyo och Al Bahr Tower i Dubai. Vilken är den största kulturella skillnaden mellan Kina och Sverige? — Kina är hierarkiskt. Man lyssnar mycket till sina överordnade. Tempot är högt och drivet så man måste hänga på och alltid vara tillgänglig. Själv måste jag alltid stå på tå och det är begripligt med tanke på all den information som ska hanteras och bollas fram och tillbaka. — Men, tillägger Jonas, kineserna har också en väldig ödmjukhet inför oss. Hur då? — Vår kunskap. Vi har helt andra byggnadskrav än vad kineserna har. Vi har högre krav på täthet, u-värden, lokala byggnormer och handikappanpassning. Kort sagt ett striktare regelverk. Var och med vem förs den diskussionen? — Jag är spindeln i nätet tillsammans med mina kollegor i Basel. Där har vi ett helt konstruktionsgäng, tyskar, engelsmän, fransmän, som tar upp frågor kring design, konstruktion och montage. Och det är en viktig del, men så har vi också de svenska byggreglerna, ABT06, som ska förstås och tolkas. Ett arbete som tagit tid att sätta sig in i och förstå som utländsk aktör, men som jag tycker vi är färdiga med nu. 690 containrar fasad från Kina Det som nu händer, när ritningar, design och alla rapporter är klara, är att man på fabriken hos Yuanda i Shenyang tagit fram en modell