Stenkoll 1
– Ambitionen är att skapa en verktygslåda för che
fer, säger Simon Elvnäs. arbetarens behov. Men det är viktigt att även tänka från andra hållet, en medarbetare bör också reflektera över chefens behov. När båda parter är medvetna om den andras behov är mycket vunnet. En motiverad medarbetare känner sig mer delaktig, har större engagemang och är mer produktiv. Tankar och känslor Hjärnan och tankarna påverkar en människas känslor och styr därmed i hög grad vad de gör. Därför måste man som ledare nå sina medarbetares tankar och känslor för att kunna styra, påverka och leda deras beteende. Simon Elvnäs exemplifierar med ett exempel ur bergmaterialbranschen, en verksamhet som fokuserar mycket på säkerhet: – Ska vi motivera människor till att följa våra rutiner och arbeta mer säkert på arbetsplatsen så kommer det avgöras av hur de tänker kring varför chefen säger till dem att de ska arbeta säkert och det kommer att styras av hur de känner i relation till det. Känns det inte positivt och tänker de inte positivt så kommer de förmodligen inte göra det de ska. Målsättningen med Simon Elvnäs forskning är att öka effekten av arbetsledning och i slutänden skapa en verktygslåda för chefer. – Helt enkelt hur man ska bete sig för att få människor att göra som man vill. Med bättre ledare skapar du en säkrare arbetsplats med högre produktivitet och högre kvalitet. Säkerheten ökar och medarbetarna blir nöjdare. Sjuktalen minskar vilket leder till kostnadsbesparingar. Totalt sett får du en generell kompetenshöjning som ökar ditt anseende och din professionalitet. De företag som lyckas implementera de här tankarna kommer att ha en konkurrensfördel i framtiden. SIMON ELVNÄS TIPS TILL LEDARE Börja resonera, exempelvis i ledningsgruppen, om vad vi gör för mycket av idag och vad vi gör för lite av idag. Om vi gjorde mer av det vi gör för lite av, vad skulle vi få för effekt? Hur medvetna är vi om våra medarbetares behov av oss ledare? Hur medvetna är våra medarbetare om våra behov som ledare? Hur bra är vi på att hantera den relationen? Vad måste vi börja göra som vi inte gör idag och vad måste vi sluta göra för att avhjälpa våra brister och nå vår potential? Man kan komma långt bara genom att resonera kring de här frågorna.