Marknad Örebro 1
NÄRINGSLIV Människors grundläggande behov av att
känna sig kompetenta, sedda, bekräftade, omtyckta och att kunna påverka sin situation är tidlösa och konstanta. Chefer och ledare bör därför aldrig låta dessa viktiga perspektiv gå förlorade. FRAMTIDENS FRAMGÅNGSRIKA LEDARE BEHÖVER SKAPA TRYGGA GRUPPER I EN SNABBFÖRÄNDERLIG VÄRLD TEXT: ANNIKA WIHLBORG FOTO: PRESSBILD I dagens samhälle, som präglas av ett högt tempo, digitalisering och andra omvälvande samhällsförändringar samt en ökande komplexitet, är det nödvändigt att gemensamt finna lösningar på dagens och framtidens utmaningar. Att definiera organisationens syfte och mål och att aktivt verka för att skapa trygga, välfungerande och samskapande team har aldrig varit viktigare än idag. – Vi kan inte längre enbart utgå från best practice. Organisationer och dess medarbetare behöver gemensamt och successivt komma fram till lösningar som gör att man stegvis kan förflytta kartnålen i takt med att organisationen och dess individer kontinuerligt utvecklas. Ett klimat som präglas av kontinuerliga förändringar är det nya normaltillståndet i 28 många organisationer. Det behöver vi förhålla oss till genom att lägga resurser på att etablera en gedigen bas med trygga och välmående medarbetare, säger Jenny Sima, legitimerad psykolog och vd på Gällöfsta Perlan Ledarskap, som sedan 1971 utvecklar organisationer och ledarskap där människor får växa och skapa resultat tillsammans. När man befinner sig i den spiral av accelererande tempo som många organisationer upplever så är det viktigt att ta sig tid att stanna upp, reflektera, urskilja vad som egentligen är viktigt och utifrån det staka ut en gemensam riktning för hela organisationen. Det skapar ett lugn i organisationen, vilket i sin tur gör att medarbetare och chefer agerar mer genomtänkt, målmedvetet och effektivt. – Organisationer som vill stärka sin resiliens bör verka utifrån ett tydlig definierat syfte som gör det lättare för medarbetarna att känna meningsfullhet. Genom att flytta ut mandatet för beslutsfattande i organisationen och ha tilltro till medarbetarnas förmåga att fatta genomtänkta och kloka beslut så stärks medarbetarnas upplevelse av meningsfullhet, delaktighet och tilltro till den egna förmågan. Det utgör en bra grogrund för det så viktiga gemensamma beslutsfattandet, säger Jenny Sima. Hon påminner om att människors grundläggande behov av att känna sig kompetenta, sedda, bekräftade, omtyckta och att kunna påverka vår situation är tidlösa och konstanta. Chefer och ledare bör därför aldrig låta dessa viktiga perspektiv gå förlorade, inte ens i dagens arbetsliv som till stor del präglas av genomgripande och snabba samhällsförändringar som digitalisering, AI och den gröna omställningen. Även om de teknologiska möjligheterna till distansarbete och AI-applikationer idag är större än någonsin så har vi människor exempelvis fortfarande ett grundläggande behov av fysiska mellanmänskliga möten. – Framtidens ledare behöver vara adaptiva, inkluderande, grundade i sig själva och stå stadigt i sitt personliga ledarskap. De behöver kunna bygga välfungerande grupper och team där människor mår bra, känner sig trygga och utvecklas, oavsett hur snabbt samhället utvecklas. Det handlar till stor del om att i ökad utsträckning betrakta världen utifrån ett systemiskt perspektiv snarare än som enskilda komponenter eller delar, säger Jenny Sima. Framtidens framgångsrika och lärande organisationer är verksamheter där medarbetarna vågar ta plats, vågar uttrycka sig, utvecklas och utmanas. En viktig förutsättning för att bygga framgångsrika organisationer är, enligt Jenny Sima, att de tar sin utgångspunkt i dialog, delaktighet och gemensamt engagemang. – Ingen, vare sig organisationer, chefer eller medarbetare, klarar sig på egen hand. Organisationer som satsar på att bygga effektiva, sammansvetsade och välfungerande team upplever ofta synergieffekter på flera nivåer. När vi hittar ett lugn i ett organisationsklimat präglat av ständiga förändringar och genererar förutsättningar för samskapande på alla nivåer så kan människor och organisationer utvecklas i samklang, säger Jenny Sima.