Svensk Golf Sida 1
Svensk Golf Sida 2
Svensk Golf Sida 3
Svensk Golf Sida 4
Svensk Golf Sida 5
Svensk Golf Sida 6
Svensk Golf Sida 7
Svensk Golf Sida 8
Svensk Golf Sida 9
Svensk Golf Sida 10
Svensk Golf Sida 11
Svensk Golf Sida 12
Svensk Golf Sida 13 svarsförhållande och för att u
nd vika att blanda ideell och kom mersiell verksamhet, kanske framtidens struktur på en golf klubb och kanske även på cen tralt håll - ser ut på det sättet att man vid sidan av den ideella organisationen har ett, av orga nisationen helägt, bolag. Inom bolaget ansvarar man huvud sakligen för ban- och fastighets skötsel samt administration. Här läggerman då även den kom- mersiella verksamheten som då inte blandas med den idrottsliga, ideella verksamheten. I den ide ella organisationen finns spel- och tävlingsverksamhet samt "medlemsvård", d v s den "icke kommersiella" verksamheten. UNDVIK PERSONUNION För att ytterligare under stryka att det är två skilda orga nisationer bör man inte ha per sonunion i de två styrelserna, utan dessa skall utgöras av skilda personer. Sannolikt vinner man inga ekonomiska fördelar med detta arrangemang, men troligen vin ner man bättre avgränsade an svarsförhållanden, större ekono misk stabilitet och bättre över sikt av sin verksamhet. Men det är väl inga dåliga "vinster"! sista månaderna dök upp syn punkter och meningar, som till en del var heltnya. Sådana resul tat från 'efterbrännkammare" skall naturligtvis av respektive distrikt föras fram till FM men däremot kan valnämnden inte ändra det förslag som på FM- dagen är cirka tre månader gam malt. Det var detta jag försökte tala om för o i striktskollegerna vid FM. Dåjag ville vara säker på att alla skull e fatta det hela, uppre- pade jag min förklaring tre gånger. Normalt hade kolleger na fattat det hela efter en redogö relse - men det fanns ju journa lister i salen! När jag läser AJ:s fullständigt poänglösa kommen tar till händelsen, förstår jag att inte heller tre gånger var till räckligt, borde tydligen för AJ varit fyra eller fem gånger! Slutligen vad gäller att "inoffi ciellt" maximera representa tionstiden för distriktsansvariga till sex år: Jag tycker dylika tidsrestriktioner, liksom köns kvoteringar, typ Järfälla-meto- den eller annat, är idiotiska. Det finns förtroendevalda som är totalförbrukade efter en tvåårs period, det finns sådana som sut tit i 15 år och fortfarande är högeffektiva och kreativa. Att tro att en sexårsgräns skulle förbättra demokratin och "rotationen" (för dess egen skull?) är intellektuellt snömos i värsta 1968 års modell. Finner de röstberättigade att man när betonghäckar vid sin barm, är det i dagens moderna golfsam hälle inte särskilt svårt att göra sig kvitt sådana. Någon speciellt stor respekt för "överhöghet och pampar" tycks som väl är inte längre råda i golf-Sverige. Den enda kategori där jag tycker det skulle vara nyttigt att maximera med en 6-årsgräns vore chefredaktörskapet för Svensk Golf. BOSSE HÄÄGG Ordförande i valberedningen och Göteborgs Golfförbund SVAR: Delar man ut en passning i spalterna så ska man naturligt vis ha en tillbaka. Vi får välse vem som blir äldst i golfens tjänst, Bosse eller undertecknad? ANDERS JANSON Svenska Golfförbundets mål sättning om fler golfare och ba nor gick stick i stäv med de ideal bilder av sporten som förbundets språkrör, Svensk Golf, länge för medlat. Augusta blev den idea liska, ja perfekta golfbanan, och Pete Dye representerade framti dens ohämmade banarkitekter. På hemmaplan förespråkade man med hög röst Steningepro- jektet, La Cala förvandlades till en succé, och monster såsom Fågelbro beskrevs i lyriska orda lag som en historisk bedrift. I Svensk Golf 9/91 kunde man läsa om fantastiska Knistads Säteri, där man lyckats bygga en golf bana för ofattbara 30 miljoner kronor. "Han byggde en bana för 30 miljoner", löd rubriken, trots att nästan allt använt material fanns på plats. Fantastiskt, tyckte golf-Sve rige, vad bra den måste vara! Fågelbro var snäppet värre, här kostade banan 40 miljoner. "Big" hade helt enkelt blivit "beautiful". I lågkonjunkturens Sverige, när nu ruset äntligen lagt sig, är det nog en och annan i branschen som undrar var de där 30-40 mil jonerna egentligen tog vägen? SVENSK GOLF 8 /1992 13 För att skapa ett klarare ansvarsförhållande och för att undvika att blanda ihop ideell och kommersiell verksamhet såväl centralt som på golfklubbarna bör det vid sidan av den déella organisationen finnas ett av organisationen helägt bolag, skriver TOMMY LINDELÖF, sekreterare i Stockholms Golfförbunds bankommitté i detta debattinlägg. ningen haft bra priser och gene rösa öppethållningstider? Etc I ett bolag finns personer som lar betalt för att se till att bola- gets verksamhetsmål infrias och utifrån detta kan man alltså ställa krav på dessa personer. I en ideell organisation arbetar styrelse och kommittéer helt utan ersättning och de får sätta till sin fritid för att klara sina uppdrag. Dessutom kan det vara så att man varken har utbildning eller erfarenhet för att klara sitt upp ag. Vad man har är ett brin nande intresse och vilja att klara ättuppdrag. Det är då väsentligt mycket svårare för medlemmar att ställa krav på hur ett uppdrag sköts. Till yttermera visso kan det vara så att den ideellt arbetande, men "professionellt" inriktade, styrelsen lägger ett stort ansvar på anställda inom organisatio nen utan att riktigt förstå att de inte kan ge motsvarande befo genheter. Idrottsdemokratin til låter inte detta. Möjligen kan detta förhållande vara ett av många som bidrar till Jen relativt höga omsättningen av intendenter/klubbdirektörer på golfklubbarna. För att fa ett mer strikt an- BIG BLEV BEAUTIFUL
Svensk Golf Sida 14
Svensk Golf Sida 15
Svensk Golf Sida 16
Svensk Golf Sida 17
Svensk Golf Sida 18
Svensk Golf Sida 19
Svensk Golf Sida 20
Svensk Golf Sida 21
Svensk Golf Sida 22
Svensk Golf Sida 23
Svensk Golf Sida 24
Svensk Golf Sida 25
Svensk Golf Sida 26
Svensk Golf Sida 27
Svensk Golf Sida 28
Svensk Golf Sida 29
Svensk Golf Sida 30
Svensk Golf Sida 31
Svensk Golf Sida 32
Svensk Golf Sida 33
Svensk Golf Sida 34
Svensk Golf Sida 35
Svensk Golf Sida 36
Svensk Golf Sida 37
Svensk Golf Sida 38
Svensk Golf Sida 39
Svensk Golf Sida 40
Svensk Golf Sida 41
Svensk Golf Sida 42
Svensk Golf Sida 43
Svensk Golf Sida 44
Svensk Golf Sida 45
Svensk Golf Sida 46
Svensk Golf Sida 47
Svensk Golf Sida 48
Svensk Golf Sida 49
Svensk Golf Sida 50
Svensk Golf Sida 51
Svensk Golf Sida 52
Svensk Golf Sida 53
Svensk Golf Sida 54
Svensk Golf Sida 55
Svensk Golf Sida 56
Svensk Golf Sida 57
Svensk Golf Sida 58
Svensk Golf Sida 59
Svensk Golf Sida 60
Svensk Golf Sida 61
Svensk Golf Sida 62
Svensk Golf Sida 63
Svensk Golf Sida 64
Svensk Golf Sida 65
Svensk Golf Sida 66
Svensk Golf Sida 67
Svensk Golf Sida 68
Svensk Golf Sida 69
Svensk Golf Sida 70
Svensk Golf Sida 71
Svensk Golf Sida 72
Svensk Golf Sida 73
Svensk Golf Sida 74
Svensk Golf Sida 75
Svensk Golf Sida 76
Svensk Golf Sida 77
Svensk Golf Sida 78
Svensk Golf Sida 79
Svensk Golf Sida 80
Svensk Golf Sida 81
Svensk Golf Sida 82
Svensk Golf Sida 83
Svensk Golf Sida 84
Svensk Golf Sida 85
Svensk Golf Sida 86
Svensk Golf Sida 87
Svensk Golf Sida 88
Svensk Golf Sida 89
Svensk Golf Sida 90
Svensk Golf Sida 91
Svensk Golf Sida 92
Svensk Golf Sida 93
Svensk Golf Sida 94
Svensk Golf Sida 95
Svensk Golf Sida 96
Svensk Golf Sida 97
Svensk Golf Sida 98