019 1
ÖSK Text: Thomas Helsing bild: Tomas Karlsson ÖSK
:S STYRELSE LEVER I FRAMTIDEN C arl Pauly sprider entusiasm och energi runt sig. Hade han inte haft rollen som ledare i styrelserummet hade man lätt kunnat tänka sig honom som en ledargestalt i omklädningsrummet. Vi ses på kontoret där han har sitt civila arbete, teamledare på Mercuri urval, och det märks ganska tidigt i vårt samtal att han är van med rollen som ledare. Han tar tag i min första fråga, benar ut, förklarar och tydliggör. Och blicken är hela tiden riktad mot horisonten, lite längre bort än vad gemene man normalt brukar blicka. – Vi som styrelsen ska leva i framtiden, vi ska ha ett framåtperspektiv, förklarar han. Calle blev invald som ordförande för Örebro sportklubb, både föreningen och aktiebolaget, 2018 och började nästan omgående att utveckla styrelsens arbete. – När jag kom in fanns det en vision och det fanns strategiska formuleringar så då var det naturligt att fokusera på det. Vi ska inte arbeta med att exempelvis fundera på hur många fler vi kan locka att komma på nästa match. Vårt ansvar är istället att lägga upp ett långsiktigt arbete för att jobba mot visionen vi har, slår han fast. Och ni minns visionen va? ”Att inför en fullsatt arena spela en attraktiv fotboll och löpande ta allsvenska medaljer och kvalificera oss för Europaspel.” Källa: Oskfotboll.se – När jag började så upplevde jag att man kommunicerat det här som ett mål – inte en vision. Men vi kom fram till att det var en vision så då fortsatte vi med att koppla ett mål till den och det målet blev att vi skulle ta oss upp på plats sex i den allsvenska omsättningsligan. Då blev det mer konkret för Simon och alla andra på kansliet, 26 NOLLNITTON samt supportrar och medlemmar. Så vi kollade på listan och frågade oss: Hur täpper vi till gapet? Och gapet var ansenligt. Enligt siffror från revisionsbolaget EY för 2018 omsatte ÖSK 56 miljoner kronor, vilket gav en blygsam tolfteplats, medan sjätteplacerade Hammarby omsatte 136 miljoner kronor. En differens på 80 miljoner kronor. Men med ett nytt, tydligt, mål beskriver Calle Pauly hur styrelsearbetet fokuserades på att identifiera viktigaste fokusområdena för att överbrygga det där gapet. – Det blev ett viktigt arbete för styrelsen. Hur gör andra klubbar? Hur gör de i utlandet? Det visade sig att den enskilt viktigaste parametern är försäljning av spelare. Bäst är förstås att kunna sälja egna produkter och med den insikten hamnade akademin i fokus. – Vi såg effekt av det här redan förra året. Tidigare hade vi kanske inte satsat på en Jake Larsson eller låtit Niclas Bergmark spela borta mot Hammarby. Låter man en 02:a spela borta mot Hammarby så syns han och det talas om honom. Därmed höjer han sitt värde och på sikt så blir det positivt för oss som förening, förklarar Calle och betonar återigen att en förening och en styrelse behöver tänka långsiktigt. En annan fråga styrelsen arbetar med är att lyfta in innovation och där har nya intäktskällor blivit ett fokusområde. Calle nämner Örebro hockey som ett bra exempel på en förening som är duktiga på intäkter men medger samtidigt att man inte kan jämföra sig med dem. – De har en annan arena, de har över tjugofem hemmamatcher. Vi kan inte jämföra oss med dem, vi behöver tänka nytt. För att utveckla konceptet runt ÖSK behöver vi se långsiktigt. Där menar han att digitalisering är viktigt för att locka folk till arenan istället för att de sitter hemma och ÖSK vill positionera sig i frontlinjen för arbetet med att skapa ett publikvänligt arrangemang. – Föreningen Svensk elitfotboll jobbar hårt med detta och där är vi en pilotförening i ett projekt där man tittar på hur man ska möta förväntningarna från framtidens publik. Hur har samhällssituationen kring coronapandemin påverkat styrelsearbetet? – Vi har inga fysiska möten längre. Normalt har vi kanske ett möte i månaden, nu har vi sammankomst varannan vecka för att se om det är några nödvändiga beslut som behöver tas. Och nu blir det naturligtvis mer operativa frågor. Calle förklarar också att man haft lite tur i oturen då beslut tagna förra året haft positiva effekter på ekonomin nu under rådande situation. – Normalt brukar vi ha en partnerresa på våren men eftersom vi har en tajt organisation frågade vi oss förra året om det är smart att åka på våren? Så vi vände på hjulet och inledde partnerförsäljningen redan i november och bokade in resan till i höst istället. Det är vi väldigt tacksamma för nu. Ibland ska man ha lite flax, säger han och ler. Hur allvarligt är läget just nu för Örebro SK? – Det är ingen fara, men det är ansträngt. Vi räknade exempelvis med nästan fullt mot Djurgården. Men det är det här vi använder våra täta styrelsemöten till. Vi fick ju genomföra en permittering och jag riktar ett stort tack mot alla som ställer upp för föreningen, det är vi väldigt tacksamma för.