Årsredovisning 2018 1
Årsredovisning 2018 VD har ordet
Årsredovisning 2018 Ledningsgrupp
Årsredovisning 2018 Styrelse & revisorer
Årsredovisning 2018 Förvaltningsberättelse
MÅLEN UPPNÅS Måluppfyllelse Styrkortets fem persp
ektiv, vari bolagets mål ryms, är Invånare, Utveckling, Välfärd och tillväxt, Ekonomi, Medarbetare samt Arbetssätt och processer. En avstämning av det balanserade styrkortet har gjorts. (not: ”Uppföljning balanserat styrkort 2018”). Målen uppnås. 4 Övergripande resultat för det balanserade styrkortet 2018 I cirkeln har en samlad bedömning av bolagets måluppfyllelse per perspektiv gjorts. Varje perspektiv motsvaras av en tårtbit. Grön tårtbit betyder att målen i perspektivet är uppfyllda och att allt går som planerat. Gul tårtbit betyder att målen delvis är uppfyllda men att det finns mer att göra. Röd tårtbit innebär att målen inte uppfyllts. ”När bolaget planerar lägenheter är det behovet som styr” Nyproduktion och utvecklingsprojekt En nyproduktion i Säversta med 16 nya lägenheter för socialnämndens räkning färdigställdes i december 2018. Bolaget invigde även 32 nya lägenheter på Myrbäckskroken på försommaren, samt 3 lägenheter vid Ljungheden 2. Dessutom påbörjade bolaget i september bygget av Sundsbro 2 som kommer hyras ut med upplåtelseformen kooperativa hyresrätter. När bolaget planerar lägenheter är det behovet som styr – att anlägga en helhetssyn på kommunen och se till samtliga målgruppers behov är prioriterat. Hushållens storlek är avgörande. Hushållens socioekonomiska status i kommunen väger också tungt i bedömningen. Av riktlinjerna i ägardirektiven framgår det att bolaget ska tillgodose olika bostadsbehov och erbjuda ett varierat bostadsutbud. Detta speglas i de 2018 avslutade, pågående och planerade byggnadsprojekten – som skiljer sig åt i såväl produktionskostnad som tänkt målgrupp. 3 NYPRODUKTIONER 16 32 SÄVERSTA MYRBÄCKSKROKEN 24 3 LJUNGHEDEN DIGITALISERING Kooperativa hyresrätter Det pågår oavbrutet ett utvecklingsarbete i bolaget för att utföra det allmännyttiga uppdraget klokt, effektivt och mer ekonomiskt samtidigt som hyresgästerna skall uppleva bättre service och högre trivsel. En verklighet som förändras ställer krav på bolaget att det också förändras i samma takt. Det är nödvändigtvis inte organisationen som behöver ändras. Det kan lika väl vara medarbetarnas arbetssätt som korrigeras. Under 2018 påbörjades ett arbete med en tydlig ambition att digitalisera fler arbetsprocesser än tidigare. Bolaget deltar i SABO:s digitaliseringsinitiativ. 13 med inflytt januari 2020 5 h 1 2 v A n b p r I e r t o s c s e ä s t s et o r c å n a r e U b t r v a e d c e k & M l i t in l l g v , ä v xä l t f ä r d E k o n o m i e t a r e
Årsredovisning 2018 Miljöredovisning
Årsredovisning 2018 Ekonomi och verksamhet
Årsredovisning 2018 Förslag till vinstdisposition
Årsredovisning 2018 Flerårsöversikt
Årsredovisning 2018 Resultaträkning
Årsredovisning 2018 Balansräkning
Årsredovisning 2018 Kassaflödesanalys
Årsredovisning 2018 Förändringar i eget kapital
Årsredovisning 2018 Redovisningsprinciper & tilläg
gsupplysningar
Årsredovisning 2018 Noter
Årsredovisning 2018 Underskrifter
Årsredovisning 2018 Revisionsberättelse
Årsredovisning 2018 Granskningsutlåtande