Årsredovisning 2018 1
Årsredovisning 2018 VD har ordet
Årsredovisning 2018 Ledningsgrupp
Årsredovisning 2018 Styrelse & revisorer
Årsredovisning 2018 Förvaltningsberättelse
Årsredovisning 2018 Miljöredovisning
Årsredovisning 2018 Ekonomi och verksamhet
Internkontroll Bolaget arbetar löpande med intern
kontroll och har sedan 2017 en ny internkontrollfunktion i drift. Den följer COSO-modellen och syftar till att åstadkomma en rimlig försäkran: • om bolagets mål uppnås och om verksamheten är ändamålsenlig och effektiv. • om den ekonomiska rapporteringen är tillförlitlig. • om att tillämpliga lagar följs. De kontrollmål som använts under 2018 – och som finns angivna i av styrelsen fastställd internkontrollplan - visar inga avvikelser. Uthyrning, kunder och kommunikation Antalet tomma lägenheter var vid årets slut 31. Detta motsvarar 0,8% av lägenhetsbeståndet. Vid motsvarande tidpunkt året innan var antalet 42 eller 1,0%. Hyresbortfallet för outhyrda lägenheter och lokaler uppgick till totalt 4,0 mkr vilket är ca 1,0 mkr högre än föregående år. Bolaget strävar efter ett öppet arbetssätt där man tillsammans med hyresgästerna och ägaren bygger Bollnäs. Utöver medarbetarnas dagliga kommunikation med hyresgästerna tillkommer även aktiviteter för boinflytande genom regelbundna möten med Hyresgästföreningen och hyresgästmöten ute i bostadsområdena. Representanter från bolaget har under året bjudits in till informationsträffar hos Aktivitetscentrum och SFI. Dessa har slagit väl ut. Bolaget har samarbetsavtal med föreningar i kommunen där Bollnäs Bandy, Arbrå Handbollsklubb, Bollnäs Ishockeysällskap, Bollnäskurd IF, Bollnäs Ridsällskap, Bollnäsdraget och Ångbåtssällskapet är några av föreningarna. De hjälper bolaget att bära fram varumärket och ser till att spännande underhållning med lokal förankring kan bjudas till bolagets hyresgäster. En sommarlovsaktivitet för alla barn mellan 7-12 år, Fotbollskul, genomfördes under en vecka i augusti. Bolaget bjöd alla deltagare på denna aktivitet, även de barn som inte är hyresgäster hos Bollnäs Bostäder. Detta evenemang har genomförts i ett fint samarbete 3925 Lägenhetsfördelning LÄGENHETER 1 RUM 2 RUM 3 RUM 4 RUM 5 RUM 6 RUM 7 RUM VAKANTA LÄGENHETER 31 VAKANSER 0,8 PROCENT Kurva vakanta lägenheter, 10 års period 2008 Från föregående år har vakanserna sjunkit från 1,0% till 0,8 % med Bollnäs GIF Fotbollsförening. Bolagets nyproduktion ställer fortsatt stora krav på en god marknadskommunikation där varje enskilt projekt synliggörs på företagets hemsida, i annonser och i trycksaker. Övergripande marknadskommunikation med befintliga hyresgäster och andra målgrupper sker genom webbplatsen där antalet besökare har ökat under flera år, via Facebook och genom hyresgästtidningen BoBladet som ges ut två gånger per år. I Bobladet finner läsarna en hel del om vad som pågår i företaget och dess närhet. Det finns även möjlighet att tävla om olika vinster, bland annat en ångbåtstur på Varpen och biljetter till olika evenemang. 27 2018 0,8 % 1248 1473 998 142 53 8 3
Årsredovisning 2018 Förslag till vinstdisposition
Årsredovisning 2018 Flerårsöversikt
Årsredovisning 2018 Resultaträkning
Årsredovisning 2018 Balansräkning
Årsredovisning 2018 Kassaflödesanalys
Årsredovisning 2018 Förändringar i eget kapital
Årsredovisning 2018 Redovisningsprinciper & tilläg
gsupplysningar
Årsredovisning 2018 Noter
Årsredovisning 2018 Underskrifter
Årsredovisning 2018 Revisionsberättelse
Årsredovisning 2018 Granskningsutlåtande