Affärsplan 2020 1
Affärsplan 2020 Inledning
Affärsplan 2020 AB Bollnäs Bostäder
Affärsplan 2020 Affärskoncept
Affärsplan 2020 Våra kärnvärden
Affärsplan 2020 Sammanfattning av vår styrmodell
Affärsplan 2020 Styrkort AB Bollnäs Bostäder
Affärsplan 2020 Miljömål 2020 och Genomförande och
uppföljning
Affärsplan 2020 Projekt i närtid och Utvecklingspr
ojekt
AFFÄRSPLAN 2020: Utvecklingsprojekt Gärdet ska ”a
ndas” hållbar framtid Bolaget startar därför 2019 ett idéarbete för att lyfta Gärdet utifrån tre rubriker: 1. 2. 3. Boendemiljö som syftar till ökad trivsel och ökat ansvarstagande. Nyproduktion som syftar till att attrahera nya hyresgäster som verkar för att motverka segregation. Ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet som syftar till att människor som bor i området ges goda förutsättningar för god hälsa, hög trivsel och inga orättfärdiga skillnader. Områdets rykte ska bli bättre och låta: ”På Gärdet vill jag bo”. Hyresgästerna ska känna sig tryggare och Gärdet ska inte vara otäckt att vistas i på kvällar och nätter. De ”dåliga” fastigheterna ska rivas och nya byggrätter ska tillskapas för olika upplåtelseformer. kommunen ska bolaget arbeta för minskad arbetslöshet bland unga. Bolaget vill bidra till att skapa ansvarstagande bland unga och även de som inte kommit in på arbetsmarknaden än. Detta är att förebygga ungdomsarbetslöshet. MÅLSÄTTNING 25 FERIEARBETARE Verka för minskad arbetslöshet Att 2020 upprätthålla fungerande kontakter med Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan och kommunen; samt att inom ramen för Ungdomar i arbete anställa minst 25 feriearbetare. Digitalisering Socialt ansvarstagande CSR står för Corporate Social Responsibility och innebär ansvarstagande i samhället med hänsyn till sociala, etiska och miljömässiga aspekter. Bollnäs Bostäder har historiskt varit i framkant när det gäller miljömässiga aspekter. Som arbetsgivare inledde bolaget redan 2015 ett flertal mindre projekt med koppling till CSR-tanken. Det har bolaget för avsikt att fortsätta med och utveckla i framtiden. Digitalisering som genomförs på rätt sätt kan stärka den ekonomiska, sociala och ekologiska hållbarheten. Det finns effektiviseringsvinster och potential för mer nöjda kunder med rätt digitalisering i vanliga processer som till exempel förvaltning, drift och kontraktsskrivande. Men också möjligheter till digitala innovationer inom såväl allmännyttan som hela fastighetsbranschen. En större kartläggning av det digitala läget i allmännyttan är genomförd av Sveriges Allmännytta, SABO. Under 2018 togs en agenda för allmännyttans digitalisering fram. Agendan är underlag för allmännyttans branschutUngdomar i arbete 2014 lanserade bolaget idén om “Ungdomar i arbete”. Målsättningen var att etablera fungerande kontakter med Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan och kommunen; samt att inom ramen för CSR/Ungdomar i arbete kunna uppvisa mätbara resultat. Detta lyckades. Bollnäs Bostäder har som ett av de betydande bolagen på orten en ambition att kunna vara en sluss in på arbetsmarknaden för ungdomar. Tillsammans med arbetsförmedlingen, kommunen och andra företag i 28 veckling, och illustrerar SABO:s olika insatser för att stödja utvecklingen. Syftet är att accelerera utvecklingen inom digitaliseringen, som är ett viktigt och prioriterat område. Bollnäs Bostäder har för avsikt att i så stor utsträckning som möjligt följa SABO:s digitaliseringsråds intentioner. MÅLSÄTTNING TILLGÄNGLIGT BOLAG Digitalisering och service Under 2020 fortsätta digitalisera manuella processer för att öka servicen och göra bolaget mer tillgängligt.
Affärsplan 2020 Bilaga 1 AB Bollnäs Bostäders styr
kort 2020
Affärsplan 2020 Bilaga 2 AB Bollnäs Bostäders ägar
direktiv 2020-2023