Fjärrvärmetidningen nr 7-2016 1
Mer prispengar i årets tävling Högre profil och m
er prispengar – det blir uppföljaren till förra årets restvärmetävling som ska lanseras i november. Vinnova har beviljat 1 miljon kronor och de 13 arrangörerna lägger lika mycket i prispotten. Målet är 100 inlämnade förslag där några av dem sedan ska konkretiseras i två steg, då förslagsställarna får ekonomisk ersättning. Efter det tredje steget väljs en vinnare som får en större prissumma. Förra årets restvärmetävling genomfördes för att hitta idéer till användningsområden för lågtempererad restvärme. Den nya tävlingsuppgiften blir att utveckla en urban anläggning med odling av grönsaker och fisk. – Fem av parterna kan potentiellt bidra till att vinnarförslaget verkligen blir byggt, nämligen kommunerna Malmö, Lund, Bjuv och Oskarshamn samt ICA Fastigheter, säger Bengt Persson vid Sveriges lantbruksuniversitet, SLU, i Alnarp, huvudman för tävlingen. Vår förhoppning är att vår vinnare dessutom kan få EU-stöd från jättesatsningen Climate KIC, i form av så kallade acceleratormedel på 95 000 euro. Söker hållbar affärsmodell Hallå där: Kristina Lygnerud Som senior projektledare inom hållbara samhällssystem på IVL genomför du nu en studie kring hållbara affärsmodeller. Berätta i korthet vad den handlar om. – Jag ska undersöka vad som främjar hållbarhet och cirkulär ekonomi vad gäller affärsmodeller. Det finns olika faktorer som, enligt litteratur på området, främjar hållbarhet, men jag vill se om det även gör det i praktiken. Vad är målet med projektet? – Det är att ta fram ett koncept för en hållbar affärsmodell. Det ska sedan kunna appliceras på vilken bransch som helst, men med vissa modifieringar. Fjärrvärmebranschen marknadsför och ser sig som en hållbar bransch. Har de hållbara affärsmodeller tycker du? – Miljömässigt är affärsmodellerna effektiva, ekonomiskt och socialt krävs det däremot mer. Det görs insatser som exempelvis kundsamarbeten, men det krävs en mer långsiktig syn på ekonomin och på socialt ansvarstagande. Vad är den främsta utmaningen när det gäller hållbara affärsmodeller? SPARA SOMMAREN! DEN KOMMER BEHÖVAS I VINTER. – Jag tror att det år nuet. Att den nuvarande affärsmodellen fungerar just nu gör att många personer i ledande ställning väljer att inte göra några förändringar. Den nuvarande affärsmodellen kanske inte är den mest inkomstbringande, men den fungerar. Den nuvarande affärsmodellen kommer dock inte att fungera på lång sikt. Men invanda mönster gör att det inte sker någon förändring. Många vet inte heller vad som krävs för att förändra sin affärsmodell. Vad krävs för förändringar hos fjärrvärmebolagen? – Att de vågar blicka framåt och förändra sin affärsmodell nu. Affärsidén inom fjärrvärme är samma som tidigare det vill säga att sälja billig värme, men att enbart ha egen produktion är ett gammalt sätt att tänka. Istället måste bolagen sträva mot att ta vara på så mycket spillvärme som möjligt, vilken annars går förlorad. Då har fjärrvärmebolaget en viktig och tydlig plats även framöver. Då måste man också ha en affärsmodell som är anpassad till denna nya verklighet. ◾ ANN-SOFIE BORGLUND Nu lanserar vi på SENS ett nytt koncept för energisektorn: ett geobaserat termiskt energilager. Med våra patenterade system går det att optimera energilagret och kontrollera energiflöden för en fossilfri fjärrvärmeleverans. Genom beprövad BTES-teknik, som har effektiviserats och utvecklats av SENS, kan överskottsenergin lagras i stora energilager till låga investeringskostnader. Ta ett rejält kliv mot ökad resurseffektivitet och ökad lönsamhet med SENS energilager. Vill du veta mer om SENS och våra patenterade lösningar? Slå en signal till Anders på 070-617 77 24 eller besök sens.se LAGRA ENERGI MAKES SENS Fjärrvärmetidningen • Nr 7 • Oktober 2016 15