Omtanke 1
Utblick Tidningen Skandinavisk Sjukvårdsinformati
on har bjudit in ett antal organisationer och myndigheter att återkommande skriva en text till Utblick. De har på den här sidan möjlighet att belysa vad som händer inom deras verksamhet eller kommentera enskilda händelser utifrån sitt perspektiv. robert thorburn är projektledare för Företagande i Välfärdssektorn på Svenskt näringsliv. I nästa nummer av tidningen skriver en representant för Sveriges Kommuner och Landsting. Framtiden finns i mångfalden I nom svensk vård och omsorg står vi inför två stora utmaningar, nytänkande och nyrekrytering. Framöver kommer vi behöva locka många unga till välfärdssektorn och vi kommer också behöva bli bättre på att hitta nya lösningar för att klara av att tillgodose kraven från medborgarna. Diskussionen välfärdens finansiering hänger intimt samman med dessa två problem. Vad är det då som lockar unga idag? En del av svaren kan man få genom att titta på Entreprenörskapsbarometern som görs av Tillväxtverket. Där kan man konstatera att andelen unga som helst av allt vill bli företagare har ökat markant de senaste åren. Mellan 2003 och 2008 gick andelen unga mellan 18 och 30 år som hellre ville bli företagare än anställd, upp från 29 procent till 38 procent. Det här indikerar en förändring i synen på arbetslivet. Förr i tiden kallades man för hoppjerka 6 om man bytte jobb allt för ofta. Staten lanserade till och med en klassisk kampanj tillsammans med arbetsgivarna och facken där man varnade för att byta jobb för ofta. Idag är det snarare tvärtom – den som stannar för länge på ett arbete kan betraktas med viss skepsis. Rörlighet ses som en förutsättning för utveckling. I det läget blir det viktigt att stimulera företagandet inom vården och omsorgen. Det handlar om att skapa förutsättningar för att kunna rekrytera de unga som har de nya förväntningarna på arbetslivet. De unga som själva vill kunna förverkliga sina idéer och som tycker att tanken att man ska få en guldklocka för lång och trogen tjänst låter www.ssil.se ungefär lika lockande som att få en flyttkartong med mormors hemvirkade grytlappar. Men det är inte bara därför det är viktigt att bejaka mångfalden och företagandet inom vården och omsorgen. Den andra utmaningen handlar om att stimulera nytänkandet och innovationsförmågan. För att lösa framtidens välfärd behöver vi hitta nya lösningar som gör att vi kan fortsätta effektivisera, att vi kan hitta bättre sätt att bedriva verksamheten. Det handlar om innovationer när det gäller tjänster, arbetsorganisation, produkter och medicinteknik, bara för att ta några exempel. Varje dag föds nya idéer om hur man kan utveckla vår välfärd, men vi behöver bli ännu bättre på att ta tillvara dessa idéer och se till att de kan förfinas och göras tillgängliga för fler. Ett av de bästa sätten för att få detta att hända är att stimulera just de idérika människorna och ge dem möjligheter att själva få vara med och göra verklighet av dem. På många ställen inom den offentliga vården och omsorgen arbetar man hårt med att ta tillvara på medarbetarinitiativ men det räcker inte. Vi behöver ha fler som engagerar sig. Välfärdssektorn är en av de mest centrala delarna i samhället och den berör alla människor. Därför borde vi också få fler att intressera sig för att vara med och försöka hitta vägarna till framtidens välfärd. Det gör vi bäst genom att främja företagande, entreprenörskap och låta egna initiativ växa fram. Därför är företagandet i välfärdssektorn en avgörande framtidsfråga. Robert Thornburn Robert har valt att skänka arvodet för artikeln, 2000 kronor, till Läkare utan gränser