Tidningen Energi 1
– Så länge ens gamla affärsmodell genererar vinst
är det svårare att göra nåt nytt, säger Kristina Lygnerud på IVL. Jag skulle vilja se att man i högre grad skiftade affären från produktion till distribution och lagerhållning. Kristina Lygnerud, Svenska Miljöinstitutet en del i detta har bolaget anställt en affärsutvecklare som har sin arbetsplats på Innovation Park i Karlstad. Där finns bland annat startupbolag, RISE och Paper Province, som är ett företagskluster inom skogsbaserad bioekonomi. – Som en följd av förändringen har vi brutit upp värme avdelningen i en avdelning för energiproduktion, som har fokus på hur vi kan minska kostnaderna för vår produktion, och en avdelning för energitjänster som har fokus på leveransen till kund, berättar Erik Kornfeld. Hittills har man utvecklat energitjänster, solcellslösningar och olika digitala lösningar. De utreder också möjligheterna att utöka affären med fjärrkyla. En annan viktig del i förändringsarbetet är att få till fler samarbeten med kunder, men också med andra parter i innovationsprojekt. – Våra forsknings och innovationsprojekt är starkt kopplade till färdplanerna och hur vi ska bli en fossilfri nation. Det gäller inte minst inom omställningen av transportsektorn, där finns också en stor betalningsförmåga. Fjärrvärmen är kärnan för att kunna göra det på ett resurseffektivt sätt, säger Johan Thelander, affärsstrateg på Karlstads Energi. I fjol avslutades en genomförandestudie där Karlstads Energi, tillsammans med startupbolaget BioShare, har studerat att producera fossilfritt flygbränsle vid kraftvärmeverket. Och nyligen startades två stora forskningsprojekt med stöd från bland annat Energimyndigheten kring demonstration av förgasning av biobränsle respektive en satsning på vätgas där överskottsvärmen används i fjärrvärmesystemet. – Det är bra exempel av vad det lett till att vi finns TIDNINGEN ENERGI NR 1 2021 21 FOTO: SOFIA SABEL