AMES 1
utvecklingen inom de gröna näringarna. De utför s
itt uppdrag på några olika sätt, där ett sätt är att skapa nätverk. – Vi har en företagspark där det sitter ungefär 30 olika bolag inom de gröna näringarna. Det sitter väldigt mycket expertis hos oss och det fungerar som ett konsulthus för lantbrukare och skogsägare, dit de kan komma och få rådgivning om allt möjligt, berättar Helene. Kanske det viktigaste vi gör för att skapa nätverk och samarbeten mellan olika bolag är att vi har fika varje dag klockan 9.30. BYGGNADEN SOM VRETA KLUSTER är inrymd i är byggd för ändamålet. – Önskan om den här sortens samlingsplats för de gröna näringarna har funnits länge. För sju år sedan blev den verklighet. Den första hyresgästen i klustret, Hushållningssällskapet, hade redan på 90-talet en önskan om att skapa ett rådgivningens hus, berättar Helene. Region Östergötland gjorde, ett antal år senare, en utredning om vad vi har för företag inom de gröna näringarna och kom fram till att den gröna näringen och de områden som ligger inom det samlingsnamnet omsätter miljardbelopp. Det fanns bara ingen samlad aktör som kunde föra branschens talan. När föreningen AgroÖst bildades fick Region Östergötland en sådan aktör att samtala med och då började det hända grejer. – Regionens utredning kom fram till att det behövdes en samlingspunkt för de gröna näringarna, som ett specifikt område inom näringslivet. I samma veva gjorde Linköpings kommun också en kartläggning där de kom fram till ungefär samma sak, berättar Helene. Tillsammans finansierar nu Linköpings kommun och Region Östergötland Vreta kluster AB, en offentlig aktör med uppdrag att underlätta affärsutveckling och innovation inom de gröna näringarna. ATT DE FICK ETT EGET HUS BYGGT för ändamålet är unikt bland klusterverksamheter i den gröna näringen i Sverige. – När Vretaskolan skulle flytta från Berg till Vreta Kloster tyckte skolchefen att ”ska ni inte bygga klustret nu?”. Sankt Kors tittade på underlaget. Det fanns ju ingen hyresgäst som stod i kö men utredningarna från kommunen och regionen visade ändå att det fanns ett underlag, berättar Helene. Sankt Kors är ju det kommunala fastighetsbolaget i Linköping som har i uppdrag att bygga för affärsutveckling. De hade tillräckligt underlag för att våga satsa och 2011 stod Vreta klusters första hus klart för inflyttning. Vreta kluster har en konferensanläggning och en heltidsanställd konferensansvarig. – Det är samlingsplats som gör det möjligt för oss att sammanföra akademi och näringsliv och det har vi lyckats väldigt bra med, berättar Helene. Det kommer andra regioner på besök för att inspireras av vårt sätt att arbeta och vi har samarbeten med ett projekt i Holland där de ska bygga ett sorts Silicon Valley för mat. Jag tror att vi kan lära oss mycket av deras förmåga att sälja och tjäna pengar medan de kan lära sig av oss hur vi jobbar med samverkan och innovation. HELENE HAR STORA FÖRVÄNTNINGAR på Sveriges förmåga att vara ett föregångsland inom hållbar tillväxt – Sverige kan bli världsledande på hållbar tillväxt. Vi har förnybar råvara i form av skog och mark där vi kan odla vår mat. I den här regionen tror jag att vi kan hjälpa Sverige ett bli världsbäst på hållbar tillväxt, säger hon. Jag vill inte säga världsbäst i särskilt många sammanhang men i det här fallet är det inte för stora ord. Sverige kan verkligen bli det om vi är många som satsar, avslutar hon. n 23 Foto: Peter Nilsson