Svensk Golf 1
GOLFSVERIGE kanske man lägger av. Hur kan vi lös
a det? En direkt åtgärd för att bryta trenden är vår satsning på juniorkonsulenter och de ska hjälpa klubbar som vill ha hjälp och där hoppas vi på ett positivt utfall. 4 På tal om att vara medlem, så säger ju sig över en miljon svenskar spela golf, men antalet medlemmar i SGF-anslutna klubbar är bara en halv miljon. Måste vi ha en struktur där med- lemskap är obligatoriskt, för att exempelvis boka i GIT? – Det har vi inte. Klubben avgör själv vem som får spela och faktiskt också vem som ska kunna boka i GIT. Klubben kan gå in och styra över sin sida i systemet och blocka ut att man inte behöver ha något golf-id och göra så det går att boka via nätet, utan att vara medlem. Men det är det ingen som gör. Men frågan är större än så. Klubben måste fundera på hur de ska täcka sina fasta kostnader. Det är få klubbar som bara kan leva på greenfeespel, utan de fl esta bör ha en lokal bas där medlemmar betalar mer. Många klubbar letar nya medlemskapstyper som matchar kunden, men man har en förmåga att skapa medlemskap som sänker snittintäkten per spelare. Hur skapar man något för dem som vill betala mer? Det fi nns tillräckligt många nördar, som jag själv, som skulle vara beredda att betala ett par tusenlappar extra om vi fi ck något mer av klubben. Vi måste hitta något i stil med fl ygbolagens ”framför skynket-modell”, där vi är några som betalar extra för att ungdomarna ska kunna hänga med. r 5 För en tid sedan gick förbundsstyrelsen ut med en idé om ny finansiering av SGF. Det mötte kompakt motstånd och lades ner. Borde inte en sån idé vara så väl förankrad ute i rörelsen att man inte riskerade att detta skulle hända? – Idén var jättebra underbyggd. Jag kan fortfarande inte förstå varför man inte accepterade det. Vi var ute tre omgångar och lyssnade av med klubbrepresentanter och förändrade förslaget eſt er deras åsikter. Till sist kom vi fram till att det här är så långt vi kan komma med det här konceptet. Jag fi ck höra många konstiga argu- 104 SVENSK GOLF 3 2012 ment varför det var dåligt, men har egentligen bara respekt för ett och det är att golfspelaren inte ska ha med förbundet att göra, utan ha sin relation med klubbarna. 6 7 Kan det på sikt innebära förändringar i SGF:s organisation eftersom inte den nya finansieringsskissen gick igenom? – I idéskissen räknades på samma kostnader som i dag, fördelade annorlunda. Men det är en intressant diskussion. Vi hör ju ibland att en del undrar vad förbundet gör, men går man igenom verksamheten är det svårt att hitta något som Golfsverige vill ta bort. Vi kan säkert göra lite vardagsrationalisering, men annars är det yxhugg som måste till och man får plocka bort hela verksamhetsgrenar. Men det är det som klubbarna måste bestämma. »IBLAND BLIR MAN FÖRSTÅS TRÖTT, – Christer Bergfors, förbundsordförande LEDSEN OCH BESVIKEN.« På golfpolitiska möten pratar ni alltid om ekonomi, organisation och administration men sällan om spelet. Varför? – Det är tråkigt att det är så. Men det handlar nog om tradition. Vilka väljs in i styrelsen på en golf lubb? Jag inbillar mig att det inte är Alex Norén eller Robert Karlsson som sitter där för att driva golfen som idrott. Vi får istället dit många administratörer, som inte är riktigt insatta i de verkliga golff rågorna. En styrelse i Helsingborgs IF är oerhört knuten till resultatet på planen för eliten, men Vasatorp som ligger granngårds är mer knuten till att korpen – eller breddgolfen – går bra för det är där den stora massan är. Systemet är uppbyggt mer kring en administration än en idrottsförening. Och det är egentligen likadant med Förbundsmötet. Där skulle man ju vilja diskutera frågor som hur Sverige ska bevara sin ställning som världsledande när det gäller spelarutveckling. Förhoppningsvis kan OS bli den nytändning som vi behöver på det området. 8 Med mindre än sex månader kvar till planerat speldatum fick ni ställa in Europatourtävlingen för damer. Hur kändes det? – Jättetrist. Vi är en oerhört stor damnation och ska vi ligga