Svensk Golf 1
ning av de statliga medlen, där vi förvisso fortf
arande är missgynnade i förhållande till hur stora vi är som idrott men det är ändå en kraſt full förbättring. Hur såg det ut tidigare? – Då var väldigt mycket av de pengar som vi får centralt grundat på LOK-stödet som kalkylbas. Nu fi nns sedan i f ol en helt ny fördelningsnyckel som bygger delvis på LOK-stödet men också på antalet aktiva utövare i idrotten och antalet utbildningstimmar. Där är golfen en vinnare. Med tanke på tre vinstår i rad, hade inte SGF kunnat ta delar av överskottet för att säkerställa den svenska LET-tävling som nu ställdes in? – Nej. I ett tidigare beslut fi ck förbundet mandat att använda en miljon kronor om året för att utveckla en damtourtävling men att vi skulle använda betydligt större summor än så till prispengar fi nns det inget stöd för. Det måste fi nansieras externt och det lyckades vi tyvärr inte med. Under vinterns verksamhetsresor landet runt så presenterades en idéskiss till en alternativ finansiering av den gemensamma verksamheten. Hur vill du summera förslagets respons? – Det var en väldigt bra process. Vi har gjort det här lite annorlunda mot hur man tidigare har dragit frågeställningar. Då har det varit så att man har ritat upp ett förslag, gjort en proposition som man tagit till förbundsmötet och så har det blivit en röstning om det. Den här frågan hanterades på ett annat sätt. På uppdrag av förbundsstyrelsen tog en mindre grupp fram en idéskiss som sedan presenterades och diskuterades för att känna av intresset. Det gjorde vi under hösten och så ritade vi om idén så att den blev mer anpassad, men under verksamhetsresan nu i vår blev det uppenbart att representanter för Golfsverige inte tycker att det är någon bra idé just nu. Behövs det egentligen någon ny finansieringsmodell med tanke på att SGF gör vinst för tredje året i rad? – Tankarna i idéskissen har inget med kortsiktiga vinster att göra utan hur SGF:s fi nansiering ska se ut på lång sikt i förhållande till uppdrag. Vi vet att kostnadstrycket i dag är hårt på golf lubbarna och därför var en bärande tanke i idéskissen att avlasta golf lubbarna kostnader, som golfspelarna i stället skulle få bära i form av frivilliga licenser för olika tjänster. Inom en lång rad idrotter fi nns i dag till exempel tävlingslicenser och detta var något vi tittade på även för golfen. Nu blir det dock ingen förändring då klubbarna tydligt sagt att nuvarande fi nansieringsmodell är att föredra. »IDAG ÄR FÖRBUNDET MER VÄL- TRIMMAT.« [Gunnar Håkansson, SGF:s generalsekreterare, analyserar förbundets goda resultat.] R3 915 TKRÖRELSERESULTAT: 3 915 TKR 4 4 3 TKR SGF Event AB: - 3 tkr Resultat från finansiella poster: 681 tkr Resultat efter finansiella poster: 4 596 tkr 4 473 TKR RESULTAT 2011: Skatt på årets resultat: - 123 tkr 3 2012 SVENSK GOLF 107