Svensk Golf 1
GOLFSVERIGE tredje året i rad Vinst för Svenska
Golfförbundets målsättning inför 2011 var att göra en vinst på 3 miljoner kronor. Resultatet blev bättre än budgeterat. Överskottet slutade på 4,5 miljoner kronor. [text: CM HELLSTEN foto: BJÖRN ANDERSSON] N ÄR DEN GLOBALA EKONOMIN kraschade för fyra år sedan så drabbades även Svenska Golff örbundet som gjorde en stor förlust. De förluster på 19,5 miljoner som åsamkades åren 2007–2008 har nu återskapats med 15,8 miljoner för tiden 2009–2011. Hänsyn har då tagits till uppskrivningen av fastigheten Golfens Hus i Danderyd som gjordes 2008. Förbundet tvingades till personaluppsägningar och minskade arbetsstyrkan från 86 anställda (2008) till i dag 64, dessutom avslutades kontrakten med nio konsulter. De kraſt iga sparpaketen och de drastiska åtgärderna gav önskad eff ekt. Redan 2009 gick SGF med vinst. Precis som 2010. Och 2011. Överskottet för 2011 var budgeterat att ge 3 miljoner kronor. Det blev 4,5 miljoner. Svenska Golff örbudets eget kapital har också ökat för tredje året i rad och uppgår nu till 35,7 miljoner. Generalsekreteraren Gunnar Håkansson är förstås belåten med årets utfall. – Anledningen till det lyckade resultatet är att förbundet i dag är mer vältrimmat och håller igen på kostnader där det går, plus att medieförsäljningen 2011 gick lite bättre än vad vi hade trott. Dessutom har SGF med en stabilare kassa lyckats bra med placeringar vilket genererar ganska mycket ränteintäkter. Vi har numera, sedan vi sålt Scandinavian Masters, betydligt mindre riskutsatt verksamhet och därför är det lättare att nå det resultat som budgeterats. Vad betyder det för förbundet att göra vinst tre år i rad? – Det skapar en trygghet i organisationen och jag tror att alla i dag internt har en tydligare kostnadsmedvetenhet. Det ger arbetsro för oss att göra det som vi är satta att göra. 2010 MINSKADE SGF:S OMSÄTTNING med 18 procent till 183 miljoner kronor och orsaken till den stora förändringen var avyttringen av European Tour-tävlingen Scandinavian Masters som numera heter Nordea Masters. 2011 var omsättningen 182 miljoner kronor. – Vi anpassar i dag verksamheten i hög grad till vad vi har för förväntan på intäkter. Vi får ju in medlemspengar, de övriga intäktskällorna är i hög grad marknadsrelaterade men där kan vi å andra sidan lätt anpassa kostnaden. Hur ser budgeten ut för 2012? – Ungefär som 2011, det blir inga stora förändringar. Medlemsavgiſt erna kommer att vara oförändrade, det blir alltså ingen höjning. Vi tror att vi kommer att kompensera löneökningar och allmän infl ation med några bra avtal som kommer att öka andelen externa intäkter. Nyligen slöts ett avtal med mobiloperatören Tre. SGF har också en positiv utveckling med riksidrotten vilket gör att vi får en större del av det allmänna stödet till specialidrottsförbunden. Eſt er lång diskussion och påtryckningar har golfen fått till en ny fördel- EKONOMISK ÖVERSIKT AV SGF:S VERKSAMHETSOMRÅDEN – 2011 – Svenska Golfförbundet: 2 822 tkr 106 SVENSK GOLF 3 2012 SGF Golfsystem AB: 605 tkr SGF Service AB: 319 tkr SGF Affärsutveckling AB: 172 tkr