Fjärrvärmetidningen nr 3-2017 1
man lär ligt. självklart är jag medveten om att d
et inte är lätt att bilda en organisation med medlemmar med väldigt olika verksamheter, från stora kärnkraftverk till småskalig fjärrvärme. men vi måste ta ett större ansvar och utvecklas, för tillsammans kan vi skapa ett större värde, säger monica Karlsson. samtidigt tycker hon att det är viktigt att det är högt till tak och att medlemmar ska få tycka olika, om grundsynen är gemensam. Det vill säga att arbeta för att medlemmarnas verksamhet ska kunna möjliggöra ett långsiktigt hållbart samhälle. Bli vassare Det första året har ägnats mycket åt att anpassa kansliet till det nya uppdraget och nya ekonomiska ramar, samt att få till en struktur för medlemsdialog både regionalt och centralt i föreningen. sammantaget har kansliet har krympt, 20 personer lämnar och drygt en handfull nya medarbetare har rekryterats och många har bytt tjänster. Det är först nu som det verkliga förändringsarbetet kan börja på allvar och kommer att märkas menar monica Karlsson. En av de viktigaste delarna blir lobbyingarbetet. – Vi ska bedriva ett effektivt påverkansarbete med utgångspunkt i vad som är bästa för hela energisystemet, eftersom det hänger ihop. Vi ska vara en röst som makthavare och beslutsfattare vill lyssna på. Jag hoppas också att vi kan både bli vassare och mer lyhörda än tidigare, avslutar monica Karlsson. ◾ ANN-SOFIE BORGLUND – Nu börjar det verkliga förändringsarbetet för Energiföretagen Sverige, menar Monica Karlsson. Foto: SOFIA SABEL Fjärrvärmetidningen • Nr 3 • April 2017 25