AMES 1
KRÖNIKA Karin Jonsson Certifierad förändringsleda
rutvecklare Tränar ledare i verktyg för hållbar utveckling www.levilja.se TYDLIGGJORT OCH FÖRANKRAT BESLUTKOMPASS BÄSTA NYÅRSLÖFTET? FOTO: PRESSBILD En fråga jag ofta får är vilken förmåga som är absolut viktigast att utveckla för välmående utveckling och höga prestationer. Mitt svar är: förmågan att formulera mål och förankra dem. De målbilder du formulerar för din profession och ditt liv utgör nämligen din drivkraft, din och din verksamhets utvecklingspotential. När du formulerar mål och uppnår dem inser du att du själv styr ditt liv, att du är din egen möjliggörare. Vilket värde har det för dig? Intressant läsning i VD-barometern 2020 visar att många av de tillfrågade VD:arna i undersökningen anser att ledningsgruppen, VD:s viktigaste verktyg, är svag i förmågan att nå uppsatta mål och att man, trots den vetskapen, inte vidtar åtgärder för att utveckla chefernas arbetsformer. Kanske är det ändå dags så här i nyårstid och pandemi-tid att avsätta tid för reflektion kring din egen och din verksamhets beslutskompass och utvecklingspotential. Vilka mål och hur många har du för din verksamhet? Finns det målkonflikter? Hur tydliga, engagerande och accepterade är de av dig och dina ledningsgruppsmedlemmar? Hur delaktiga har de varit i framtagandet av målen? Hjärnan motiveras av att själv hitta svaren varför de inblandade själva behöver formulera sina mål. För att hjärnan ska förstå behöver mål vara positivt och specifikt formulerade. De behöver beskrivas i termer av vad du specifikt ser (ex. vilka kunder, produkter, tjänster, lägsta lönsamhetsnivå) och vad du hör från kunder och andra intressenter samt vad du känner när målet är uppfyllt. Av samma skäl behöver år och datum anges då målet senast behöver vara uppfyllt. Ta dig tillbaka till dina mål och fundera över vilket värde dessa har för era kunder, för dig och för ledningsgruppen? I värdet bakom målen finner du den avgörande drivkraften för uppfyllelse. Om värdet är lågt för berörda – ingen måluppfyllelse. I vilken mån underlättar målen för berördas dagliga prioritering? Vilken påverkansmöjlighet har de berörda att uppnå målen? Och avslutningsvis: Är målen bra för dig och alla som du är beroende av? Om inte – fundera på hur du kan formulera målen annorlunda. Först när målformuleringen är klar är det dags att göra den lika viktiga genomgången av eventuella hinder (risker). Om någon menar att tidsbrist är ett hinder är målet inte tillräckligt viktigt och behöver strykas eller omformuleras. Många av de chefer och ledare som jag coachar bekräftar att hindren ofta sitter i deras eget begränsande sätt att tänka. Efter hindergenomgången är det enkelt att sätta delmål och aktiviteter samt vilka egenskaper och erfarenhet som behövs för att uppnå målet. Kanske finns det redan någon som har lyckats inom samma område som du kan ta hjälp av. Avslutningsvis behöver du avsätta tid i din kalender för uppföljning och justering längs vägen. Och kom ihåg att ofta påminna dig själv och andra om målbilden i så många forum som möjligt. När du läser ovanstående text inser du vikten av tydliga och synliggjorda målbilder. Ju exaktare du är i kommunikationen med dig själv och andra desto effektivare blir du och andra människor på daglig basis. När du jobbar med mål kan du också glädjas åt att du befinner dig steget för de flesta andra då endast fem procent gör det. Av det skälet kan det vara en utmaning för många att börja göra det, men låt det få ta tid – ett tydliggjort och förankrat beslutkompass lönar sig. ”Det finns inga lata människor. Det finns bara människor med kraftlösa målsättningar – det vill säga målsättningar som inte inspirerar dem.” -Anthony Robbins ® VISSTE DU ATT … … du kan läsa Affärsstaden online också? www.attraktivmiljo.se 0709-722 887 14 Läs tidningen på www.affarsstaden.se eller scanna QR-koden.