Stenkoll 1
SBMIS SPRÄNGGRUPP Jimmy Andersson, Svevia 1. Att
fungera som referens för sakfrågor kring sprängarbetet, framförallt i bergtäkter. Ta fram och publicera material, med avseende på både utveckling och säkerhet. 2. Genom att beställare och entreprenör faktiskt går igenom uppdraget tillsammans och dokumenterar. 3. Genom god dialog, dokumentation och gemensamma platsbesök med erforderlig frekvens. Genom att använda tillgänglig teknik som drönare och modellprogram där brytplaner skapas och följs upp. Som platschef hinner man inte utföra alla tänkbara uppgifter på ett fullgott vis, fördela uppgifter vidare och ”delegera mera”. Johan Eliasson, Skanska 1. Att sprida kunskaper, erfarenheter och goda exempel i gruppen och till SBMIs medlemmar. Vi kommer från olika verksamheter som arbetar med olika delar av bergsprängning vilket ger en väldigt stor kunskapsbank som gruppen förvaltar och sprider vidare. 2/3. I en upphandling av sprängning är det otroligt viktigt att man som beställare och entreprenör är överens om förutsättningar, förväntningar samt roller och ansvar. Är detta tydligt så minskar risken för att samspelet mellan kund och entreprenör inte fungerar, vilket ofta kan sluta i att säkerheten äventyras på grund av att exempelvis tiden blir knapp och ett arbete måste forceras. Det är ofta slarv och stress som är den största riskfaktorn vid sprängning. För att förhindra det är förutsättningar, roller och ansvar viktiga att veta redan vid upphandlingen. Exempelvis hur man som beställare vill ge eller få information till/från beställare. Är detta klart i god tid finns möjligheterna att arbetet går att utföra säkert. 34 Fördjupade kunskaper med ny spränggrupp SBMIs nya Spränggrupp består av medlemmar från de största producerande medlemsbolagen och innehåller även representanter för BEF och underentreprenörer. STENKOLL KROSSORDET NUMMER 154