GLAS 1
/ profilen / Jonas bygger sitt ledarskap på lärdo
mar från sin funktionshindrade syster Jonas Nilsson har närvaro som strategi. Att se och upptäcka behov som resul - terar i slitstarka band. Han har lärt sig det av lillsyrran hemma i Värmland, prövat det med framgång på egna företaget i Töcksfors och nu är turen kommen till glasbranschen och hela Sverige. GLASBRANSCHFÖRENINGENS NYA ORDFÖRANDE Text: Kerstin Wallin Foto: Sören Håkanlind Lillasyster Malin är funktionshindrad och det är hennes livssituation som Jonas Nilsson tillskriver sin framgång. Genom henne såg han sina egna möjligheter. Med ödmjukhet och förvåning, ska tilläggas. När Jonas Nilsson ifjol utsågs till Glasbranschföreningens nya ordförande ställde han sig genast frågan – varför just jag? En fråga som han förresten tycks ha ställt sig hela livet. Jonas, född 1970, växte upp i Årjäng. Pappan var i byggsvängen, grävmaskinist. Jobbade på både svenska och norska sidan. Årjäng ligger tre mil från norska gränsen. Mamman skötte hemmet och tog hand om Malin som föddes med ett kromosomfel. Med endast en inkomst levde familjen på små marginaler. Ändå kom det sig att Jonas började på 4-årigt tekniskt gymnasium i Arvika. Han funderar fortfarande över hur det kom sig att han, Jonas Nilsson, uppvuxen i en familj utan akademisk tradition, inte började jobba direkt efter nian utan fortsatte att studera. Första kontakten med arbetslivet skedde när han gjorde sitt specialarbete under sista året på gymnasiet. — Komiskt nog, kan jag tycka nu efteråt, hamnade jag på PS Glas i Årjäng. Det var ju på detta område som jag sedan skulle lägga hela min energi. 64 GLAS 2.2018 / profilen /