Sten Omslag
Sten Innehåll
Sten Ordföranden har ordet: Stora steg mot vårt fo
ssilfria mål
Sten Kort & gott: Bröllopsstenar på Rügen, Agnes M
ohlin, Spårbarhet & the Green Deal
Sten K-sten: Millesgården
Sten Intervju: Roger Larsson
Sten Tema: Framtidens stenhuggare
Sten Projekt: Centralplan i Stockholm
Sten Projekt: Kvarteret Boken / K57
Sten Projekt: Storkyrkan restaurering
Sten Projekt: Vildmannen restaurering
Sten Stenpriset 2022: Finalisterna
Sten Designprisvinnaren: Ebba Dahlgren
Sten Novus: Svenska folkets syn på återbruk
Sten Hållbarhet: LCA-mall för natursten snart klar
Sten Nyhet: ny marmormarknad i italien
Sten Juridik: Viktigt vid delegering
JURIDIK DELEGERING Arbetet i en stentäkt innehåll
er många olika moment med överlappande ansvar. FAKTA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DELEGATION I KORTHET Y-enheten). Det räcker inte att företaget allmänt förlägger ansvaret till en organisatorisk enhet eller viss del av verksamheten (till exempel Z-avdelningen). Nära sammankopplat med den organisatoriska ansvarsfördelningen ligger frågan om hur en delegering kan ske. Det saknas detaljerade formkrav på hur arbetsuppgifter och ansvar kan flyttas ner i organisationen genom delegation eller fördelning. I stället har rättspraxis ställt upp krav på när ett straffrättsligt ansvar överförts till mottagaren genom delegation. En delegation av en arbetsuppgift med tillhörande ansvar förutsätter att det finns ett (i) behov av delegation. Vidare ska den som får arbetsuppgiften ha rätt (ii) kompetens och ha tillräckliga (iii) befogenheter och resurser. Delegationen måste även vara (iv) tydlig. Brister något av ovanstående förutsättningar (i-iv) kan det straffrättsliga ansvaret återgå till den som delegerat, alternativt till den nivå i delegeringsordningen där förutsättningarna för delegation kan anses vara uppfyllda (om flera steg av delegation skett). Det är tyvärr inte ovanligt att brister i delegeringen upptäcks först när det har hänt något i verksamheten, exempelvis när en maskin läcker olja, och det ska utredas vem som bär ansvaret för det inträffade. Därför är det viktigt att hålla isär den skyldighet som verksamhetsutövaren har att fördela ansvaret för att uppfylla miljöbalkens regler om egenkontroll och tillsyn från verksamhetsutövarens behov av att delegera ansvaret till den inom verksamheten som bäst kan utföra arbetsuppgiften. Intern struktur för delegerade arbetsuppgifter och ansvar minskar risken för en obehaglig överraskning vid en incident där miljöansvaret ställs på sin spets. Därför är det bra att upprätta en förteckning där bestämmelser från miljölagstiftningen och gällande tillstånd sätts i kontext för moment eller rutiner inom verksamheten. Förteckningen skapar på så vis överblick om när det finns lagkrav på att peka ut en ansvarig person eller om ni beslutat om delegation. n Behov Verkställande ledning kan ha begränsad möjlighet att överblicka vissa delar av verksamheten, vilket talar för att det finns ett behov av att flytta dessa arbetsuppgifter till exempel en platschef. Kompetens Ledningen ska tillse att delegaten har den utbildning, erfarenhet och yrkesskicklighet som krävs för att utföra arbetsuppgiften. Det kan handla om relevant utbildning om miljöfrågor eller teknisk kompetens. Självständighet och resurser Den som övertar en arbetsuppgift och ansvar ska kunna agera självständigt i förhållande till företagsledningen. Tillräckliga resurser ska även tilldelas för att utföra uppgiften. Tydlighet Det får inte råda någon tveksamhet om vem som är ansvarig och den som delegerats uppgiften ska vara införstådd med att uppgiften innebär ett övertagande av straffrättsligt ansvar. 41
Sten Projekt: Tyresta nationalparksentré
Sten Krönikan: Robert Quaak, Steny
Sten Marnkaden: Annonser