Nordens Tidning 1
Nordens Tidning Nadia Jensen Nielsen jobbar i en k
lädbutik i Nuuk.
Nordens Tidning Engagemanget var starkt och debatt
lustan stor när Föreningen Norden genomförde fullmäktige på Biskop FULLMÄKTIGE Nya riktlinjer anger färdriktningen för framtiden Diskussioner om samhällsutveckling, uppdrag och arbetsmetoder stod på agendan vid Föreningen Norden fullmäktigemöte på Biskops Arnö den 11-12 juni. I mötet deltog 44 ombud från hela landet. Deltog gjorde även förbundsstyrelsen, valberedningen, hedersledamöter, en representant från Föreningarna Nordens Förbund och förbundskansliet. På mötet antogs ”Norden för framtiden” – Riktlinjer och prioriteringar för 2022-2026. Riktlinjerna – och ett referat från mötet – finns på Föreningen Nordens hemsida: norden.se. TEXTER FULLMÄKTIGE: MARIE LOUISE BERGH FOTO: ANGIE GRAY Josefin Carlring: ”Med den nya strategin har vi satt Föreningen Norden i en relevant kontext” Josefin Carlring, generalsekreterare i Föreningen Norden, deltog i juni i sitt första fysiska fullmäktige. Förra gången, 2020, fick mötet hållas digitalt på grund av den pågående pandemin. – Det här var det första fysiska tillfället att få träffas och prata med föreningens förtroendevalda om föreningens roll som genomförts sedan jag började. Mötet visade att det fanns ett behov av att samtala om viktiga frågor, säger hon. Josefin upplevde att andan på mötet var positiv och att det bland deltagarna fanns ett starkt engagemang kring föreningens roll och framtida inriktning. – Det blev tydligt att människor var berörda på ett personligt plan, att det 10 NORDENS TIDNING 3-22 fanns en ton av allvar eftersom medlemmar hade upplevt saker som inte fungerade i den egna vardagen under pandemin. På mötet antogs nya riktlinjer och prioriteringar för Föreningen Norden. Vilka är de viktigaste slutsatserna? – Det absolut viktigaste är att vi kommit fram till en gemensam vision om vad vi tillsammans ska uppnå. Att vi alla vet vad vi jobbar för att uppnå och varför. Visionen anger tonen för allt arbete som ska göras i föreningen oavsett om man är engagerad lokalt, regionalt eller nationellt, säger Josefin och fortsätter: – För att nå visionen är det också viktigt att vi har identifierat vilka samhällsutmaningar vi behöver jobba med. Exempel på det är att avståndet mellan medborgare och politiker är för stort, men också att det nordiska samhällskontraktet är under förändring och att demokrati, tillit och öppenhet är under press. Med den nya strategin har vi satt Föreningen Norden i en relevant kontext och man kan säga att vi återtagit den samhällsroll vi hade när vi startade för 100 år sedan. Sedan förra fullmäktige – och på grund av pandemin – har ni redan påbörjat arbetet med nya arbetssätt och metoder. Vad i det arbetet är viktigast att prioritera framöver? – Jag tror att vår förening lite för länge har varit en egen liten ö och att vi funnits till för oss själva och våra egna intressen av Norden. För att kunna vända trenden att vi blir färre istället för fler behöver vi bredda våra samarbetsytor och hitta nya samarbetspartners. Vi behöver vara tydliga med vad vi själva vill samarbeta om,
Nordens Tidning Av alla Föreningen Nordens projekt
som Nordiska ministerrådet är med och finansierar är Nordjobb det
Nordens Tidning Carl Dalhammar forskar om vad som
krävs för att ställa om till ett -reparationssamhälle-.