MES 1
LINDA BERGQVIST INTERIMCHEFER ALLT FLER FÖRETAG T
AR IN INTERIMSCHEFER ”Explosion av tillfälliga chefer” skrev Dagens industri i somras och i tidningen Chef går att läsa att näringslivets efterfrågan på interimschefer ökar. Varför? Högre förändringstakt i näringslivet, försämrat ekonomiskt världsläge och snabbare utveckling i företagen är några av svaren. Att vara eller anlita en interimschef är det nya svarta. I alla fall om vi ska tro näringslivet och fackförbundet Ledarna. Under de senaste åren har såväl antalet interimschefer som efterfrågan på dem ökat avsevärt. – Interimschefer är inte längre en resurs som företagen bara vänder sig till för att täcka upp en tillfällig vakans. Idag är det naturligt för företag att löpande arbeta med interimschefer för att utveckla verksamheten, säger Patrik Engh, chef för Interim Management på Skill Executive. En interimschef är en person med gedigen erfarenhet som tar kortare eller längre tidsbestämda uppdrag som chef. Historiskt har man sett att efterfrågan på interimschefer har ökat under kriser och i lågkonjunktur då osäkerheten på marknaden gjort det tryggare med en tidsbegränsad resurs som kan fortsätta utveckla verksamheten. Den ökade efterfrågan på tillfälliga chefer just nu är resultatet av flera faktorer menar Patrik, dels den allt snabbare förändringstakten i näringslivet, dels att företag använder interimschefer för att utveckla verksamheten och dels de alltmer slimmade och nya organisationerna som nu arbetas fram som ett resultat av den försämrade världsekonomin. – Förändringshastigheten i näringslivet har ökat, och företag genomgår nu snabba förändringar för att såväl överleva som för att utvecklas. Det ställer andra, nya krav på såväl generalist- som specialistkunskap, och här kommer interimschefen in i bilden som den perfekta resursen. Dessa tillfälliga chefer erbjuder specifik kompetens och erfarenhet som företagen kan dra nytta av för att hantera de utmaningar som de står inför, säger Patrik. Viktoria Rubin, doktorand i organisationspedagogik vid Stockholms universitet, intervjuas i tidningen Chef och hon har fördjupat sig i ämnet och undersöker hur organisationer påverkas och utvecklas genom användningen av interimschefer. Hon ser att interimschefer blivit vanligt som första linjens chefer och chefer som befinner sig en nivå över dem, oavsett bransch. I studien fann hon bland annat att den fria roll som en interimschef har innebar många fördelar; som att de har möjligheten, modet och förmågan att lyfta frågor som andra kanske inte vågar ta upp av rädsla för att utmana sina egna framtida karriärmöjligheter. – Jag håller med. En interimschef kan påverka en organisation på mer än ett sätt. Interimschefer fungerar ofta som en frisk fläkt i organisationen och kan peka på problem och nödvändiga förändringar. De uppskattas ofta för sin frihet att uttrycka sina åsikter och förslag utan att orsaka konflikter i organisationen. De möjliggör förändringar och kan enklare driva nya initiativ. Att ta in en interimschef under en period kan vara ett komplement till att rekrytera. Fördelarna kan vara flera, som att man som företag inte binder upp sig och att tillsättningen går snabbt. Men för att det ska bli framgångsrikt att ta in en interimschef finns det några saker man ska tänka på menar Patrik. – Organisationen måste vara mottaglig för tillfälliga lösningar och vara beredda på förändring. En interimschef kommer ofta in i ett företag med ett tydligt uppdrag och då är det viktigt att organisationen och medarbetarna är mottagliga för det. ® Fyra tillfällen att ta in en interimschef: 1. Det uppstår en tillfällig lucka i organisationen som behöver täckas. 2. Man ska utveckla verksamheten och behöver ta in specialistkompetens. 3. Det sker en förändring i företaget som kräver nya ledaregenskaper. 4. Det har uppstått en kris i organisationen som behöver redas ut. Det här är en interimschef • En interimschef är oftast en person på chefs- och ledarnivå som går in en kortare eller längre tid som chef, det kan vara som vd, finanschef, hr-chef eller i en annan ledande befattning. Det kan också handla om att man besitter någon specialistkompetens som efterfrågas. • Interimschefen är erfaren och kan sätta igång och jobba direkt. Uppdragen kan vara från några månader till några år, vanligen sex till tolv månader. Tillsättningen sker snabbt, vanligtvis efter någon vecka, och uppsägningstiden är kort, oftast en månad. 17