Omtanke 1
ARBETE OCH HÄLSA »Det handlar om att förändra vår
människosyn. Jag tror på arbetets läkande kraft och på att vara behövd.« en som väljer vilka som ska komma till Samhall och kriteriet är i princip att alla andra arbetsmarknadsåtgärder misslyckats. – Så vi har en ganska tuff uppförsbacke redan från start, och vi önskar vi kunde fånga upp dessa människor tidigare i systemet, säger Mats Eliasson. Han menar att det inte är kraven på Samhalls medarbetare som förändrats genom åren, utan världen utanför. Förr hade de flesta större företag ett ”Mini-Samhall”, där människor kunde vara till nytta men kanske lite mer på sina egna villkor. IDAG ÄR DESSA människor bortrationaliserade och trycket på Samhall har ökat enormt. Det är också många enklare jobb som försvunnit från den svenska företagsvärlden i takt med att mycket tillverkning hamnat utomlands eller automatiserats. – Det finns 250 000 människor i Sverige som vill jobba men som har nedsatt arbetsförmåga och här finns massor att göra, säger Mats Eliasson. Han ger exempel på olika enklare arbeten som många skulle kunna utföra, och som skulle gagna samhället. – Om färre hela tiden ska göra mer, så präglar det vår syn på våra medarbetare. Här måste vi tänka om, säger Mats Eliasson. Utöver de 25 000 som idag arbetar på Samhall finns det alltså 250 000 till som skulle vilja ha ett jobb. – Det handlar om att förändra vår människosyn. Jag tror på arbetets läkande 28 | www.ssil.se kraft och på att vara behövd, säger Mats Eliasson. Något som dock har förändrats sedan bildandet av Samhall 1980 är var deras medarbetare finns. Från början handlade det mest om egna arbetsplatser, men så är det inte längre. – Vi vill att våra medarbetare ska åka till samma arbetsplatser som sina grannar, säger Mats Eliasson och menar att det är på det sättet som bilden av deras medarbetare kan förändras. – Det är så lätt att se vad människor inte kan, vi specialiserar oss på att se vad de kan, säger han. I ÅR SKA cirka 1700 medarbetare på Samhall kunna ta sig vidare till andra arbetsplatser ute på marknaden, vilket ger utrymme för nya medarbetare att få chansen hitta ett arbete som passar dem. Det är alltså 1700 människor som hör hemma ute i det öppna arbetslivet, men som av olika skäl inte fått chansen att visa vad de går för, förrän nu. – Jag tror samhället måste agera som en familj, det är ett alldeles för stort individfokus idag, menar Mats Eliasson. OCH DET ÄR ganska uppenbart att hans uppväxt ute på Hönö präglat hans syn på tillvaron, där människor i ett förhållandevis litet samhälle ger varandra sammanhang och bekräftelse. Där alla ”är någon” utifrån att en är någons ”pöjk” eller flicka och därmed också blir sedd. Och det är naturligtvis ett tufft jobb att ge människor mening, när så många sedan tidigare sagt att det är meningslöst, men också en utmaning. Ur detta perspektiv är också frågan om dessa människor tjänar mer på ett samhälle som kan erbjuda arbete via Samhall, eller som samhället tjänar mer på att ha Samhall som kan skapa ett sammanhang där dessa människor kommer i funktion? ● Samhallmetoden i korthet Insikt #1. Förvandla dolda talanger till synliga styrkor Insikt #2. Det är viktigare att hitta rätt än att leta fel Insikt #3. Varje problem gömmer en möjlighet Insikt #4. En heterogen grupp har större möjligheter att lyckas Insikt #5. Var inte rädd för regler och friktion Insikt #6. Se utanför boxen Insikt #7. Var flexibel. Ett rep är starkare än en kätting Insikt #8. Tänk långsiktigt Samhall AB Ägare: Svenska staten Lyder under: Näringsdepartementet och Arbetsmarknadsdepartementet Antal medarbetare 2017: 24872 hos 4757 kunder på 587 platser. Exempel på kunder: Coop, IKEA, Volvo Cars med flera. Även kommuner och landsting från norr till söder köper tjänster av Samhall. Nettoomsättning 2017 i miljoner kronor: 3036