Nordens Tidning 1
IDEELL ARENA – en mötesplats för ledare i ideell
sektor ”Att vara ledare i en idéburen organisation är mycket mer krävande att vara VD. Du har ju ingen befattningsmakt, utan får bara igenom din idé genom din kraft att övertyga”. E n och annan kanske höjde på ögonbrynen när Carl Henrik Svanberg uttalade sig om ledarskap i olika sektorer, men man får anta att Svanberg vet vad han pratar om då han har en lång bakgrund både som scout och som VD i ett antal större börsnoterade företag. Oavsett vad man anser om att ett idéburet ledarskap skulle vara svårare än ledarskap i andra sektorer är Svanberg något på spåret; att utöva ledarskap i ideell sektor är något annorlunda än ledarskap inom näringsliv eller offentligt sektor. Målet är inte att skapa vinst eller verkställa politiska beslut utan skapa en renare miljö, friskare barn, nyktra människor eller någonting annat beroende på den ideella organisationens uppdrag och vision. En avgörande resurs för att uppnå uppdraget är ofta det engagemang som organisationens medlemmar och frivilliga ger organisationen. Ett engagemang som – tvärtemot vad som ofta valsar runt i det offentliga samtalet – är mycket stort och stabilt över tid. Den senaste befolkningsstudien från Ersta Sköndal högskola visar att cirka hälften av den vuxna svenska befolkningen i snitt engagerar sig 15 timmar i månaden ideellt. Ett ledarskap i ideell sektor behöver således ha koll på ett nörer. Dessutom bygger de på ideellt engagemang och deltagande. Hur mycket tål de ideella organisationerna? Innebär nya miljoner fler engagerade eller minskar intresset att vara ideell när kraven ökar och samhället vill få mer tillbaka av det stöd de ger? Dagens utmananDe situation innebär att vi måste förändra hur vi samverkar mellan samhälle och idrott. Klubbar är inte lika utan skiljaktigheter måste förstås för att insatser som strävar mot ökad delaktighet ska bli mer effektiva. Idrottsorganisationer måste lära från varandra och samverka. En idrott kan inte ge helhetslösning eftersom individer söker sig till olika sociala gemenskaper och har olika intressen. Detta är idrottens styrka eftersom idrotten står för mångfald både när det gäller utövare och alternativ att utöva. STaFFan mOvin, STiFTelSen mTc – en av iniTiaTivTagarna Till prOJekTeT SOcial SuSTainaBiliTy ThrOugh SpOrTS uppdrag som skiljer sig från näringsliv och offentliga sektor och därutöver måste ledarskapet bekräfta och leda i enlighet med vad medlemmar och frivilliga förväntar sig och önskar. Du som ledare måste även värna organisationens existens utifrån vad den är och står för och inte bara för vad den gör. En form av värdekompass som inte sällan ligger på förtroendevaldas bord att hantera. En kompass som kan inbegripa ställningstagande mot diverse propåer både från det offentliga och näringslivet. Propåer som skulle kunna leda till ett görande som är för långt från varandet. Karin Mattsson-Weijber, Riksidrottsförbundets nyss avgångne ordförande skriver: ”Vad vi vill är att föreningsformen ska respekteras och uppskattas såväl för sitt egenvärde som för vad som uträttas inom den, oftast med ideella ledare”. Detta var en liten bukett av utmaningar som ledare i ideell sektor har att hantera. Det är också ett av skälen till att 81 ideella organisationer har valt att gå samman i IDEELL ARENA. En mötesplats för ledare i ideell sektor. Via våra utvecklingsprogram, nätverk, mötesarenor och forskarseminarier hoppas vi kunna bidra till ett ledarskap som har goda kunskaper om ideella sektorns unika förutsättningar och där man ser mötet och kunskapsutbytet med andra ledare i sektorn och forskare som en källa till fördjupning och reflektion. Fredrik krOn, verkSamheTScheF ideell arena nordens tidning nr 4 | 2015 11 FOTO: ulF lOdin