Framtidens Industri 1
SMARTARE PR O CES S T EKNIK Inom processindustrin
finns det en stor installerad bas av traditionella automationssystem och PiiA arbetar mycket med hur man ska kunna anpassa dessa system för att kunna dra nytta av den nya digitala tekniken. Här är Malin Rosqvist (till vänster), Peter Wallin (i mitten) och Per Lundén (till höger) från PiiA på besök hos SSAB. Foto: piiA ➛ annat att man kan optimera sina processer för att det ska gå snabbare, det vill säga att man får ut en större mängd av sin produkt på samma tidsenhet. En annan viktig parameter som han tar upp är produktens kvalitet. – En bra kvalitetskontroll ökar processeffektiviteten genom att man slipper så mycket kassation, anmärker Peter Wallin. Han lyfter också fram möjligheten till prediktivt underhåll av maskiner och utrustning, som gör att man slipper stillestånd och stopp. 50 FRAMTIDENS INDUSTRI Vem äger datan? En av de utmaningar som Peter Wallin ser med digitaliseringen av processtekniken är att industrin idag inte är organiserad för digitalisering. – Det är svårt att säga att det är en specifik del av ett företag som ansvarar för digitaliseringen utan den måste systematiskt arbetas in i alla funktioner. Det krävs tvärsgående lösningar och jag tror att det är en stor utmaning för företagen att lyckas med det, säger Peter Wallin. När det gäller att koppla upp system som inte är byggda för att kopplas upp påpekar han också att det finns frågetecken kring datasäkerhet och ägarskap av data. – När man har en leverantör som levererar en maskin som producerar data, vem äger då den data som maskinen producerar, frågar sig Peter Wallin. Han menar att det är viktigt att veta hur flödena av data och information ser ut och vem som äger datan eftersom mycket av de framtida värdena ligger i hur datan kan