Framtidens Industri 1
SMARTARE PR O CES S T EKNIK Projektet SmartSteel
har bland annat resulterat i en tjänst där SSAB:s kunder kan skanna stålprodukter, som märks på stålverket och ges en digital identitet, och få tillgång till materialinformation genom företagets app. Illustration: SSAB nyttjas. Än så länge anser han att många har en försiktig inställning och inte vet vad datan är värd och vad de ska göra med den. – Det är så klart en balansgång. Om man inte öppnar upp så lär man sig inte heller, men om man öppnar upp för mycket så riskerar man i stället att bli utsatt, kommenterar Peter Wallin. Mycket speciallösningar Peter Wallin ser egentligen inte några större tekniska utmaningar med att koppla upp traditionella automationssystem, men eftersom det finns så många system från olika tidsepoker påpekar han att det blir mycket speciallösningar. – Rent tekniskt är det inte så svårt att koppla upp ett enskilt system, men om man ska koppla upp en hel fabrik och det blir många olika speciallösningar för varje maskin eller varje liten sensor eller pump är det klart att det blir till skalor som är svåra att hantera, förklarar Peter Wallin. Han menar också att det kan vara svårt att garantera att den uppkopplade datan alltid finns tillgänglig om man börjar basera sin produktion på den. För att hela produktionen inte ska stanna på grund av en sensor som inte är uppkopplad måste man därför skapa redundanta system, som gör att man kan optimera produktionen utan att vara beroende av att det hela tiden finns en uppkoppling. – Det finns bra anledningar till att processindustrin är försiktiga i sin förändring. Om det till exempel blir ett stillestånd hos SSAB så kostar det extremt många miljoner per timme. Därför vill man gärna säkerställa att den verkligen fungerar innan man plockar in ny teknik i produktionen, säger Peter Wallin. Han understryker därför att det är viktigt att skapa demonstratorer och testmiljöer där man kan testa olika lösningar utanför sin egen produktion. Projekt i fokus PiiA är ett strategiskt innovationsprogram, som finansieras av Vinnova, Energimyndigheten och Formas. – Det är en tolvårig satsning. Vi drog i gång 2013 och kommer att hålla på fram till 2025, som det ser ut just nu, säger Peter Wallin. Det huvudsakliga uppdraget är att stärka den svenska processindustrins konkurrenskraft genom digitalisering och Peter Wallin berättar att verksamheten är indelad i fyra olika områden. Först och främst påpekar han att de har en stor projektdel. Bland annat har de utlysningar där andra aktörer kan söka pengar för att genomföra sina innovationsprojekt. – Vi är inte med och styr dessa projekt utan det är upp till de som fått finansiering att driva dem, beskriver Peter Wallin. Ofta menar han att projekten leder fram till någon form av demonstrator, som kan visa att tekniken fungerar. – Genom att man kan få medel att ➛ FRAMTIDENS INDUSTRI 51