AMES 1
KRÖNIKA Karin Jonsson Cert NLP trainer Från chefs
kultur till förändringsledarkultur www.levilja.se www.ecosoci.se UTMANA DINA ÖVERTYGELSER, DIN POTENTIAL! FOTO: PRESSBILD ”Vi måste göra oss av med våra gamla sanningar, de hindrar oss! ”utropade en av cheferna i ledningsgruppen jag coachade. Han satte verkligen huvudet på spiken. Tro det eller ej, men det är det som du tror är sant, dina övertygelser, som till största del styr dina beslut, ditt välmående och dina prestationer. Din tro på vad som är viktigt, din tro på din egen och andras förändringsmöjlighet, din tro på att du har en ljus framtid eller inte osv. Dina övertygelser formas och förändras under hela ditt liv genom din omgivning, dina erfarenheter, din ålder med mera. Det gångna året har troligtvis bidragit till mångas förändrade övertygelser om vad som är möjligt och inte. Att återkommande göra sig medveten om och utmana sina övertygelser är ovärderligt. Särskilt viktigt är det för makthavare. Min övertygelse är att de flesta verksamhetsledare det senaste året har säkrat sina övertygelser om att nytänkande och förändringsvilja är avgörande för långsiktig överlevnad. De förstår att de är beroende av och påverkar en omgivning där vad som helst kan hända. Därför inser de värdet av att göra sig redo för det oförutsedda. Men vet de hur de ska säkra upp för denna flexibilitet i sina verksamhetsstrategier? Kommer fortsatta strategier att bygga på gamla övertygelser eller på kunskap? Kommer gamla övertygelser att avgöra valet mellan ökad kontrollstyrning och ökad delegering? Vad som är säkert är att valet av strategi får avgörande skillnader i konsekvenser. För att öka den viktiga förståelsen för konsekvenserna av kontrollstyrning rekommenderar jag att läsa Jonna Bornemarks bok: ”Det omätbaras renässans”. Hon skriver: ”Datorn är fantastisk att hantera siffror vilket gör det lätt att vräka information över användaren men svårt för densamme att se vad som är viktigt.” Vidare skriver hon: ”Blomstringen av stela kategorier gör att vi tappar kontakten med den levande verkligheten där människor blir som fjärrstyrda kuggar”. Det låter självklart när hon skriver om att låta kärnverksamheten och verkligheten få det fokus som den förtjänar genom att vattna den centrala kompetensen ”ett omdömesgillt och reflekterande intellekt som förhåller sig till manualen”. Det är lätt att förstå det hon skriver om att det inte är framgångsrikt att låta någon som är långt utanför verksamheten forma vad som är viktigast i en viss situation. Finns det risk för att begränsande övertygelser säger att vi måste hitta helt nya styrmodeller? I så fall kan det vara bra att känna till att det finns beprövade strategier för framgång i en osäker omvärld. Exempelvis kan man i Jim Collins bok ”Good to Great” läsa studier som visar att de så kallade GtG-företagen uppnådde engagemang och stor uppslutning då de var skickliga på att hantera förändring utan att egentligen tänka på det. Det var självklart för dem eftersom företagsledarens drivkraft var att bygga verksamheter som kunde leva vidare utan dem med ett syfte bortom den egna framgången. De lärde sig att med rätt drivkrafter försvinner alla problem med engagemang, uppslutning och förändring. Drivkrafter som frihet under ansvar. Ledarna skapade en varaktig kultur kring disciplin istället för kontroll med stöd av disciplinerat tänkande och disciplinerad handling och sluta-göra listor som systematiskt byggde bort allt oviktigt. ”Varaktiga mästerföretag bevarar sina kärnvärderingar och sitt syfte och anpassar kontinuerligt sina affärsstrategier och metoder till omvärlden.” Varför uppfinna hjulet igen. Framtidens ledare lyfter blicken och reflekterar: En ”överdos” av kontrollstyrning kan aldrig göra min verksamhet flexibel och nytänkande. Det kan till och med bidra till att både jag och medarbetarna missar det som är viktigast nämligen fortsatt förtroende och engagemang från våra kunder, medarbetare och investerare. Framtidens ledare vågar visa vägen genom att utmana sina egna och andras invanda tankemönster för något som är bortom dem själva. Ett bra sätt att ta det första frigörande steget är att gå på spaning efter begränsande övertygelser i din egen hemmiljö och vem vet - kanske får du din bästa höst någonsin. ® Vagabond eller Resident? Bli coworkare i Ebbepark. I splitternya Spektrumbyggnaden finns olika lösningar för olika behov – är du en till-och-från-Vagabond eller en mer hemmastadd Resident? Är ni flera i samma team har vi rum för det också. Läs mer på sanktkors.se/ebbepark 10 Testa första månaden för halva priset! Gäller året ut