TIDNINGEN TILLVÄXT 1
Krönika Ekonomiska styrmedel är viktigast i verkt
ygslådan D en största tjusningen som rådgivare är att få lyssna på kundernas visioner, deras kreativitet, svårigheter och prövningar, saker som inte blev som tänkt, överträffade resultat och inte minst glädjen med att ha ett eget företag. I kundmöten pratas allt mer om den föränderliga marknaden. Att förutsättningar förändras hör till vardagen. Det svåra är att bortse från det mindre viktiga, eller rättare sagt bry sig lagom mycket om de där händelserna (politiska beslut, EU-påhitt) som är svåra att påverka och som inte direkt gör skillnad i pengar eller glädje i företaget. Som rådgivare är det här som jag märker skillnad mellan olika företagare – i sättet att hantera och planera för oförutsedda händelser. Det märks en stor successiv förändring i synen på företagandet inom det svenska skogs- och jordbruket sedan i början av 2000-talet. Affärsmässiga månadsbokslut blir allt vanligare, vilket förfinar och förbättrar den ekonomiska uppföljningen. Samtidigt trimmas effektiviteten och produktiviteten i alla led. Det kan handla om allt från rutiner i stallet, service av maskiner och effektiv logistik till rätt fart på fälten med mera. Att ständigt jobba för att förbättra verksamheten genom att identifiera flaskhalsar och energibovar är det som skapar möjligheterna för att hantera den föränderliga marknaden. I ett jordbruksföretag är det oerhört JIMMY LARSSON Segmentschef Skog & Lantbruk LRF Konsult De mest framgångsrika företagarna har mycket tydliga mål. många saker att hålla koll på, inte minst när det finns anställda som ska sova eller vara lediga, eller som väljer att gå vidare till andra jobb, vilket tvingar till nyrekryteringar. Då gäller det att ha enkla rutiner för uppföljning av ekonomi och produktion i realtid för att klara av att styra och leda företaget i rätt riktning. De mest framgångsrika företagarna har mycket tydliga mål på kort sikt (sådana mål som belönas när man exempelvis nått 11 000 kilo mjölk per ko och alla som arbetar i företaget får tårta). Men de jobbar också aktivt för att nå mer långsiktiga visioner i sitt företagande. Vi ser ofta att ekonomiskt uppsatta mål som exempelvis vinstmarginal, avkastning på totalt kapital och några produktionsnyckeltal per produktionsgren är effektiva när det gäller att hitta rätt i sitt företagande. Jag skrev tidigare att man ska bry sig lagom mycket om politik och EU-påhitt. Just nu finns det dock en massa påhitt som kommer att påverka vinsten och förvaltningen av våra resurser och det gäller hotet av äganderätten. Så är det någon gång vi ska engagera oss så är det nu. För vem är bättre än vi på förvaltning, vi som dagligen arbetar med skogen, brukar jorden över generationer och är beroende av marken för ett framgångsrikt företagande? Stå upp för äganderätten och sätt upp ett nytt nåbart mål för 2017, ett som skapar glädje i ditt företag. Då når du med all säkerhet din långsiktiga vision, vad den än månde vara! Lycka till! n Tillväxt 21