AMES 1
på och kunde stå för. Och naturligtvis något som
erbjöd en ordentlig utvecklingspotential! – Jag var till 100 procent säker på att jag skulle hitta ett lagom stort industriföretag att köpa. Troligtvis med 30 till 50 anställda. Kanske ett generationsskifte. Och antagligen skulle det vara inom metallindustrin. Men på något vis kom travshopen upp i tanken. Här hade hon och dottern varit ofta, pratat häst och handlat genom åren. Och ju mer hon tänkte på det– desto mer insåg hon att allt stämde. Alla kriterier på listan uppfylldes med råge och hon frågade dåvarande ägaren, Christer Nyholm om han inte var intresserad av att sälja. – Det var precis rätt tajming, ler Maria. Christer var 67 år och hade börjat fundera i banorna runt pension. Ett par år tidigare hade det inte varit aktuellt. Ett par år senare hade det varit för sent. Mycket i livet har varit stolpe ut. Nu var det min tur att se bollen gå in. En lång process tog vid. Samtalen började i november 2018 och i juli 2019 skrevs pappren på och Maria blev stolt ägare av butiken. – Att få ta över och förvalta den fantastiska verksamhet Christer byggt upp, och som gjort Mantorps travshop till en av de två största i Sverige, känns fantastiskt. Och att få lära känna alla kunder, ta del av deras önskemål och förstå behoven har varit otroligt roligt och spännande. Det har behövt – och fått – ta sin tid. Christer har varit med i bakgrunden, som ett stöd fram till nu och det har varit ovärderligt. Men nu är det dags att ta nästa tillväxtsteg. Hon berättar att det är dags att anställa en utesäljare, som ska ta det befintliga servicekonceptet ut i Sverige. Att förbättra sortimentet ytterligare och att utveckla butiken utan att för den skull tappa bort inriktningen och servicen. – Det jag har lärt mig genom åren är att våga säga ”ja”, men också att våga ta hjälp. Visst har det funnits stunder när jag ångrat att jag inte läst vidare. När det faktum att jag inte har en universitetets- eller högskoleexamen har blivit ett extra hinder att ta sig över, och jag har fått jobba extra hårt för att visa att jag har kompetensen ändå. Det blir lätt att man vill klara allt själv och ”minsann visa dom”. Men en av de viktigaste insikterna jag gjort är vikten av att definiera sina svagheter och omge sig med de som besitter de kunskaper man själv inte har. Maria pratar om det viktiga nätverkandet. Och om att just nätverk gjort att hon hittat kompetens inom områdena marknadsföring, VD-skap och inköp, till bolagets advisory board. Ett ledningsråd som finns till hands för diskussioner kring strategiska beslut, handlingsplaner och framtid. – I ett väl fungerande nätverk kan man både ge och ta. Och det genererar alltid plus till alla i slutänden. Det är en otrolig tillgång. ” Det var precis rätt tajming, ler Maria. Christer var 67 år och hade börjat fundera i banorna runt pension. Ett par år tidigare hade det inte varit aktuellt. Ett par år senare hade det varit för sent. Mycket i livet har varit stolpe ut. Nu var det min tur att se bollen gå in. Att Maria hittat rätt i yrkeslivet i butiken går det inte att ta miste på. Hon trivs som fisken i vattnet, småpratar med kunder som kommer in, frågar lite om hur det gick med det ena eller det andra, och ger råd om produkter. – Vi har en unik verksamhet här, säger hon. Och får jag drömma så har vi om tio år utvecklat konceptet till att ha en stor lagerlokal här på vår egen mark, där vi packar och skickar varor till såväl våra kunder på servicekontrakt som till privatpersoner runt om i Sverige. Butiken ska finnas kvar. Kundkontakten är viktig, den ger energi och det jag behöver för att vilja fortsätta. Grunderna är lagda, nu ska vi bygga vidare och fortsätta utveckla. Det är dags att fortsätta arbetet i butiken. Varor ska packas upp och prismärkas. Leverantörer ska ringas, följesedlar prickas av och kunder tas om hand. För det mesta sex, och ibland sju dagar i veckan. Livet som egenföretagare är härligt men tufft. Precis som det ska vara. ® 19