Affärsplan 2018 1
Affärsplan 2018 Inledning
Affärsplan 2018 AB Bollnäs Bostäder
Affärsplan 2018 Affärskoncept
Affärsplan 2018 Våra kärnvärden
Affärsplan 2018 Sammanfattning av vår styrmodell
Affärsplan 2018 Styrkort AB Bollnäs Bostäder
Affärsplan 2018 Genomförande och uppföljning
Affärsplan 2018 Projekt i närtid och utvecklingspr
ojekt
Affärsplan 2018 Bilaga 1 AB Bollnäs Bostäders styr
kort 2018
Perspektiv Kommunövergripande nyckelfaktorer Utve
ckling, välfärd och tillväxt Anpassad infrastruktur, tillgång till högre utbildning och gott företagsklimat. Nämnd-/bolagsmål Bolaget skall förbättra kostnadseffektiviteten i fastigheterna med genomtänkt driftoch underhållsplanering. Mätetal Energibehovet i AB Bollnäs Bostäders nyproducerade fastigheter ska vara minst 25% lägre än gällande BBRkrav. Underhållet ska minst vara 130 kr/m². Ekonomi God ekonomisk hushållning. Arbetet i bolaget ska bedrivas affärsmässigt med vinstsyfte. Resultatkravet speglar att vi hushållar förnuftigt med våra pengar och är affärsmässiga i alla led. Antalet vakanta lägenheter ska max uppgå till 0,6% i snitt under året. Interna omflyttningar skall minska jmf med 2017. Medarbetare Attraktiv arbetgivare med kompetenta och motiverade medarbetare. Bolaget har medarbetare som trivs och ägare som är nöjd och arbetsplatsen ska vara trivsam och attraktiv fysiskt och socialt. I det årliga medarbetarsamtalet skall frågor om ledarskap, kommunikation, samarbete, kränkande särbehandling samt arbetstider tas upp. Korttidssjukfrånvaron ska inte överstiga 2%. All personal ska kompetensutveckla sig minst 2 dagar per person och år. Medarbetarenkäten ska visa att minst 95% av personalen anser sig ha en bra arbetsplats. Arbetssätt och processer Delaktigt, effektivt och öppet arbetssätt. Bolaget upprättar affärsplan för framtiden som beskriver vår vision och vårt affärskoncept. Vi skall kunna ge en försäkran om att bolagets mål uppnås. Bolaget skall i samverkan inom kommunkoncernen och andra viktiga aktörer verka för en gemensam målbild. Affärsplanen beslutas senast sista styrelsemötet för året. Väsentlighets- och riskanalys görs som beskriver företagets riskområden. Företaget skall minst 4 gånger per år möta Socialförvaltningen, Samhällsbyggnadskontoret och Teknik-, service- och fritidsförvaltningen samt övriga bolag i koncernen. 31
Affärsplan 2018 Bilaga 2 AB Bollnäs Bostäders ägar
direktiv 2017-2020