HBV Magasinet 1
liksom ledamot i HBVs styrelse, på plats för att
berätta om bolagets lösningar för kostnadseffektiv nyproduktion. Framgångsfaktorerna för Framtiden är, enligt Anna Nordén, ett tydligt ledarskap, tydlig målstyrning i ett tidigt skede i byggprocessen och uppföljning och samlad kompetens i projektteam. – Dessutom behövs hela tiden anpassning av projekten, sa hon. Produktutvecklingen är väldigt viktig då projekten blir allt mer komplexa. Här måste man jobba aktivt med att hitta goda exempel och nya lösningar. KRISTIAN PEDERSEN, PARTNER vid Advokatfirman Kahn Pedersen KB, berättade om hur upphandlingsarbetet berörs av de sanktioner som Ryssland och Belarus belagts med sedan Rysslands invasion av Ukraina. – Det är bra att göra jobbet nu och sätta en process för att hantera den här typer av frågor, sa han. En framtidsspaning jag gjort är att den här typen av åtgärder kommer bli vanligare som ”Den här typen av åtgärder kommer bli vanligare som politiskt påtryckningsmedel.” Kristian Pedersen politiskt påtryckningsmedel. Då måste vi vara medvetna om vilka skyldigheter vi som beställare och leverantörer har. Han underströk vikten av att göra sin läxa ordentligt och söka information på egen hand. Mycket intressant kommer ofta fram genom en enkel sökning på nätet. Han tipsade vidare om att de som har funderingar kring sanktionerna kan hitta information via Upphandlingsmyndigheten, Kommerskollegium och genom EUs sanktionslista. JOHN HANE, VID Advokatfirma Foyen KB, gick sedan igenom fördelar och eventuella problem med trepartsavtal. Foyen har i uppdrag av HBV att se över de befintliga strukturerna i upphandlingsmodellen, för att säkerställa att allt hänger ihop juridiskt. John Hane berättade också om arbetet med att ta fram ett paket med regler och handlingar för att tydliggöra förfarandet. John Hane TOMAS KJELLGREN, RÅDMAN vid Förvaltningsrätten i Linköping, berättade sedan om upphand18 | HBV-MAGASINET | NUMMER FYRA 2022 Tomas Kjellgren, rådman vid Förvaltningsrätten i Linköping. ling ur ett domstolsperspektiv och redogjorde för parternas ansvar för ”den goda processen”. – Grunden läggs i upphandlingsdokumenten och jag ser många gånger exempel på att man inte riktigt gjort sitt jobb, sa han. Det gäller att man håller koll på upphandlingsformer, krav och prismodeller från början. Han uppmanade också till tydlighet i yrkanden och grunder och att tidigt ta kontakt med rätten om frågor uppstår samt att säker ställa att man svarar på de frågor som ställs. EFTER EFTERMIDDAGENS FIKAPAUS, äntrade Jan Skogberg från Frans Schartaus Handelsinstitut scenen. Han berättade om skolans tvååriga utbildning för offentliga upphand lare. En utbildning där HBV sedan flera år ingår i ledningsgruppen. – Vi har en tydlig inriktning på praktik (LIA, lärande i arbete) med pedagogiskt fokus på just de moment som branschen själv identifierat som aktuella och viktiga för marknaden, sa han. Därför blir våra elever i väldigt stor utsträckning rekryterade av sina praktikplatser direkt efter examen. Det är ett perfekt tillfälle att hitta talanger. Han uppmanade också HBVs medlemmar att höra av sig till skolan med sina önskemål om kompetenser hos framtidens inköpare och ” Våra elever blir i väldigt stor utsträckning rekryterade av sina praktikplatser direkt efter examen.” Jan Skogberg, Frans Shartaus Handelsinstitut