HBV Magasinet 1
I Sverige görs årligen offentliga upphandlingar f
ör nästan 800 miljarder kronor. Det motsvarar ungefär en femtedel av vår totala BNP. HBVMagasinet möter generaldirektören Inger Ek på Upphandlingsmyndigheten, som arbetar för att de offentliga affärerna ska göra största möjliga nytta för samhället. FOTO JENNY DRAKENLIND ”Skattebetalarnas pengar ska användas förnuftigt” Först och främst: hur ser du på de offentliga inköpens, och LOUs, utveckling över tid? – De regler vi har för offentlig upphandling bygger på EUdirektiv, och syftar till att främja fri rörlighet för varor och tjänster inom EU. Tydliga regler möjliggör konkurrens och trans parens samtidigt som de mot verkar korruption. Det är också viktigt att förstå att den fria handeln inom EU är ett instrument för fred. När Lagen om offentlig upphandling trädde i kraft 1994 så tog det tid innan vi kunde hitta de rätta arbetssätten. Det har, över tid, varit en viss uppförsbacke för att få acceptans för regelverket. Till exempel är ett syfte med regelverket att skydda leverantörerna men det har inte alltid uppfattats så. Ändå, trots att det tog tid innan alla aktörer hittade sina arbetssätt, är LOU grunden till att utveckla den offentliga affären och göra den bättre och transparent. LOU är ett synnerligen kraftfullt verktyg för att nå de samhällsmål vi som nation sätter, till exempel när det gäller innovationsgrad, grön omställning eller ökad rättssäkerhet. Hur arbetar ni på myndigheten för att stötta utvecklingen av de offentliga affärerna? – Vi har använt myndighetens första år till att bygga upp stöd och vägledningar för det praktiska inköps ar betet, både genom kunskapsspridning, via vår digitala plattform och i vår frågeservice. Idag arbetar vi mer brett med att bidra med kunskap, metoder och stöd till flera aktörer som är involverade i den offentliga marknaden. Jag upplever att vi i Sverige konstant blir bättre på att samverka för att utveckla de offentliga affärerna. De utmaningar som finns vad gäller ekonomisk, miljö mässig och social hållbarhet hanteras bäst genom samverkan mellan aktörerna. Tidig dialog är a och o för att kunna ta tillvara på näringslivets innovationskraft. ”LOU har visat sig vara ett synnerligen kraftfullt verktyg.” samt behöver vi därmed peka ut vilka funktioner som är särskilt samhällsviktiga och planera för att de ska fungera även i kristider. Landets beredskap är beroende av att de offentliga affärerna fungerar. Det har visat sig att dialogen mellan leverantörer och offentlig sektor är oerhört viktig i dessa sammanhang och att ledningen i den offentliga verksamheten har förståelse för hur man styr och följer upp inköpen. Avslutningsvis: hur ser du på din egen roll och din tid på myndigheten hittills? – Jag är stolt över det stora arbete Krig och pandemier har i hög grad påverkat vår vardag de senaste åren. Så även naturligtvis de offentliga affärerna? – Ja, självklart. Mycket bygger på att allting fungerar i samhället, att vi har hållbara försörjningskedjor och öppna gränser. Sverige står fortfarande inför stora utmaningar kring försörjningsfrågor och vi förmedlar att det är viktigt att de offentliga in köpen fungerar. Vissa delar av vårt samhälle har inte fullt ut lyckats möta de senaste årens kriser. Gemenvi utfört och vad vi byggt upp. Vi har formulerat visioner och långsiktiga mål för hur vi kan fortsätta arbeta med våra kunder i fokus. Dessa jobbar vi nu efter, för att även fortsatt vara en relevant och adekvat myndighet i ständig utveckling. Vi är en viktig röst och bidrar till att upphandlingsfrågorna lyfts i debatten. Personligen så drivs jag av att verka för att skatte betalarnas pengar ska användas förnuftigt. Medborgarna ska vara säkra på att vi, liksom flera andra aktörer, jobbar för långsiktiga och hållbara affä rer som gör nytta i vårt samhälle. HBV-MAGASINET | NUMMER FYRA 2022 | 31