EQ Magasin 1
EQ Magasin Ansvarig utgivare har ordet: Är nyfiken
het nyckeln till framgång?
EQ Magasin David Ibison: "Mamma Mia! Vad får vi fö
r pengarna?"
EQ Magasin Mikael Ericson, finansmannen som blev V
D på EHAB.
EQ Magasin Psykologen Soroush Shouri om ACT - Acce
ptance and Commitment Therapy.
EQ Magasin Anders Wall har befunnit sig i svenskt
näringslivs toppskickt i över 60 år.
EQ Magasin Idéhistorikern Johan Gärdebo skriver om
hur vi gått från kreativ till reglerad förstörelse.
EQ Magasin Envimas VD Anna Axelsson reder ut vad s
om gäller kring de nya CSRD-direktiven.
EQ Magasin Ametalis VD Kim Lehmusvuori om visioner
na framåt.
EQ Magasin Susanne Najafi ger sina tips på framtid
ens bästa investeringar.
EQ Magasin Lycenna vill garantera den bästa vården
, oavsett var i världen den erbjuds.
EQ Magasin Viktor Ström skriver om hur lärdomarna
från forskningen används som nycklar till framgångsrika föret
EQ Magasin Möt forskarna bakom EHAB:s Thought Cent
er
EQ Magasin Playbook, EHUB och lågt hängande frukt.
Så bygger Lotta strukturkapital i EHAB STRUKTURKAPITAL Som COO har Charlotte Varre Kornborg det yttersta ansvaret för att leda affärsutvecklande initiativ, organisationsförändringar och genomföra EHAB:s affärsplaner. Lotta, som är extremt måldriven, har implementerat både struktur och ordning i EHAB:s arbetssätt under de åtta månader hon haft rollen. Text Annika Fored Foto Rickard L Eriksson. Lotta bygger strukturkapital för EHAB Lotta har drivit tre omfattande projekt som stärker EHAB:s strukturkapital framåt; en genomlysning av hela organisationen och hur vi jobbar “The EHAB Way”, framtagande av vår playbook för våra plattformar och intranätet EHUB samt projektet “Low Hanging Fruit” (LHF) i syfte att ta tillvara på koncerninternt know-how, best-practice samt produkter och tjänster i EHAB-sfären. Lotta, vad betyder strukturkapital för dig? —Det är ett fundament i en organisation för att på sikt kunna bygga värden på ett skalbart och hållbart sätt. Och för att vi ska kunna uppnå våra storslagna och långsiktiga mål på EHAB är det en nyckel till framgång. Men det är också något som jag verkligen går i gång på - att skapa processer, metoder och verktyg för att strukturera och effektivisera organisationer och arbetssätt i syfte att bygga värde. Utmaningen, men också möjligheten, jag definierade mina första veckor på EHAB var att det finns enorm utvecklingspotential inom detta område. EHAB har vuxit snabbt och fokus har varit på tillväxt, vilket är vanligt och naturligt i ett bolag där vi befinner oss 50 i vår livscykel. Men nu när bolaget är i en mer mogen fas behövs detta arbete göras från grunden. Berätta mer om projekten? — Det initiala och övergripande syftet med alla projekten har varit att definiera EHAB:s recept för framgång, så vi kan skala upp detta för nya plattformar framgent, men också att knyta våra befintliga plattformar närmare oss och säkerställa deras positiva utveckling. När EHAB var en mindre organisation funkade det att ha allt know-how på personbasis, men i och med att EHAB växer, vi startar fler plattformar och gör fler förvärv ställs det en annan typ av krav på oss som ägare. The EHAB Way och EHUB är interna, operativa projekt i syfte att bygga just strukturkapital för oss i investmentbolaget EHAB. Playbooken och LHF-initiativet är projekt ner i vår portfölj, riktat mot våra plattformar, i syfte att säkerställa deras organiska tillväxt. Vi vill vara en mer tydlig och stöttande majoritetsägare. Vad tycker du är mest kännetecknande för EHABs arbetssätt och “The EHAB way”? — EHAB är en entreprenöriell grupp med vetenskapliga förhållningssätt och våra arbetssätt är präglade VÅR – 2024
EQ Magasin Rebellions VD Amin Omrani avslöjar sina
innersta tankar och sanna natur i EQ´s Proust Questionnaire.