EQ Magasin vår 2024

EQ Magasin 1 EQ Magasin Ansvarig utgivare har ordet: Är nyfiken het nyckeln till framgång? EQ Magasin David Ibison: "Mamma Mia! Vad får vi fö r pengarna?" EQ Magasin Mikael Ericson, finansmannen som blev V D på EHAB. EQ Magasin Psykologen Soroush Shouri om ACT - Acce ptance and Commitment Therapy. EQ Magasin Anders Wall har befunnit sig i svenskt näringslivs toppskickt i över 60 år. EQ Magasin Idéhistorikern Johan Gärdebo skriver om hur vi gått från kreativ till reglerad förstörelse. EQ Magasin Envimas VD Anna Axelsson reder ut vad s om gäller kring de nya CSRD-direktiven. EQ Magasin Ametalis VD Kim Lehmusvuori om visioner na framåt. EQ Magasin Susanne Najafi ger sina tips på framtid ens bästa investeringar. EQ Magasin Lycenna vill garantera den bästa vården , oavsett var i världen den erbjuds. EQ Magasin Viktor Ström skriver om hur lärdomarna från forskningen används som nycklar till framgångsrika föret EQ Magasin Möt forskarna bakom EHAB:s Thought Cent er EQ Magasin Playbook, EHUB och lågt hängande frukt. Så bygger Lotta strukturkapital i EHAB STRUKTURKAPITAL efter dessa. Det entreprenöriella är det innovativa och visionära, och det vetenskapliga är det mer analytiska och kritiska. Balansen däremellan och hur vi kombinerar dessa skulle jag säga är det mest unika för EHAB:s arbetssätt. Men kunskapsutbyte och att bygga relationer är också en grundsten i vår filosofi för att skapa värde på sikt. Vi är ödmjuka inför att vi inte kan allt utan vill ständigt lära oss och utmana våra principer. Vi har så otroligt mycket kompetenta och kreativa människor i vår EHAB-sfär. Vi vill skapa ett EHAB-nätverk där man vill dela med sig av best-practice och är ödmjuk inför att vi alltid kan lära oss och utvecklas. Vilket är ultimata syftet med EHAB:s playbook? — Vi har ju som målsättning att våra plattformar ska förvärva resilienta bolag med positiva rörelseresultat och kassaflöden, samt att bolagen ska ha en fortsatt positiv utveckling över tid. Vi vill bygga våra plattformar och ge dem rätt förutsättningar för detta samt rusta dem för en potentiell exit. Men hur gör vi/våra plattformar de facto detta? Playbooken ska vara ett verktyg som beskriver hur vi startar en plattform och dess resa genom våra olika faser; hur vi kan stötta plattformen men också vilka krav vi ställer på plattformen, med det yttersta syftet att i slutändan skapa avkastning till aktieägare. säkerställa våra tillvägagångssätt och infallsvinklar; hur vet vi att våra metoder är framgångsrika? Hur kan vi, baserat på den senaste forskningen, säkerställa detta framgent? Ett konkret exempel är studien kring resiliens som vårt forskningsteam med Viktor Ström i spetsen nyligen gjort en doktorsavhandling kring hur man skapar resilienta portföljbolag. Resultatet i detta forskningsprojekt har bland annat mynnat ut i en del av vår playbook och projektet LHF som helhet, det har alltså blivit en del av vårt recept för framgång. EHAB har för närvarande flera plattformar, där tre är i fasen 0-1 och resten i de mer mogna faserna 2-3 – vika utmaningar finns i att implementera playbook i de mer mogna plattformsbolagen? — Det är definitivt en större utmaning att implementera tidigare odefinierade, eller kanske till och med icke-existerande arbetssätt i redan befintliga organisationer eller plattformar. Receptet, eller EHAB:s playbook, är en sak men sedan har vi sättet som vi jobbar på “The EHAB way”. Det är kombinationen av dessa två som skapar värden, och det tror jag är svårare att replikera direkt av, det är snarare en kultur. Sedan har vi som affärsfilosofi att man inte ska skämmas för att EHAB har länge arbetat med entreprenörskap och vetenskap och bryggat akademi med affärsvärlden, kan du kommentera hur vår Playboook är ett användbart, vetenskapligt verktyg för plattformarna och respektive funktioner? — I arbetet med att ta fram vår playbook, samt det ständigt levande och löpande arbetet med att uppdatera och efterleva, är den vetenskapliga infallsvinkeln väldigt viktig för oss. Vi vill med vetenskap och forskning EHAB MAGAZINE dela erfarenheter eller som vi säger “steal with pride”. Man måste våga vara öppen för att erkänna att det finns människor som gör saker bättre och samtidigt vara öppen för förändring. För att playbooken ska nå sin fulla potential krävs det att vi verkligen får plattformen att förstå mervärdet det skapar på sikt, snarare än den tid det tar initialt för plattformen att implementera nya metoder och processer. Det blir väldigt viktigt att förtydliga att visionen vi har är densamma – att bygga framgångsrika plattformar och skapa värde för aktieägare. Absolut, det är svårare att lära en gammal hund att sitta, men jag är optimist och har tålamod. Kan du kommentera kring och förklara den långsiktiga ambitionen om att nå organisk tillväxt på ett systematiskt sätt? — Detta är en nyckel i vår förvaltningsfilosofi – våra plattformar köper resilienta och stabila portföljbolag med positiva kassaflöden som ska fortsätta avkasta över tid. Om vi, eller våra plattformar, inte kan upprätthålla eller öka denna tillväxt efter förvärvet har vi misslyckats. Så nyckeln blir alltså att vi säkerställer att vi gör just detta på ett skalbart och systematiskt sätt. Sen är ju förvärvstillväxt ett naturligt resultat i den compounder-strategi som våra plattformars affärsmodell bygger på. Så man kan säga att konsoliderad tillväxt, både organisk och förvärvstillväxt, samt positiva rörelseresultat i våra plattformar är den yttersta målsättningen. Lottas bästa tips för att arbeta mer effektivt 1. Jobba i projekt - tydliggör syfte, målbild och tillvägagångssätt 2. Planera din tid, var disciplinerad och skriv att-göra-listor med deadlines 3. Systematisera och skapa modeller, processer och rutiner för så mycket du bara kan 4. Agera på arbetsuppgifter direkt, att skjuta upp och bygga på hög gör dig bara stressad 5. Avsätt dagar för att beta av arbetsuppgifter utan möten och med bra flow 6. Prioritera återhämtning och träning - då presterar du bättre och mår bra både på kortoch lång sikt 51 EQ Magasin Rebellions VD Amin Omrani avslöjar sina innersta tankar och sanna natur i EQ´s Proust Questionnaire.