AMES 1
KRÖNIKA Träning – nyckeln till framgång NÄR JAG T
IDIGARE JOBBADE PÅ TOYOTA tog jag ofta emot besökare till vår truckfabrik i Mjölby. De ville se och lära sig vad som gjort Toyota så framgångsrika när det gäller systematiskt kvalitetsarbete och förstå mer från företaget som satte standarden för lean. Jag träffade ledare från tillverkande industri, tjänsteföretag och offentlig sektor och de flesta blev imponerade och inspirerade av att se vad Toyota åstadkommit. Samtidigt gjorde besöket många aningen modfällda då de egna framstegen tycktes bleka jämfört med Toyotas. Det jag alltid påpekade i dessa situationer var att ”ni måste komma ihåg att Toyota har tränat i 80 år för att bli så här bra”. Vi måste ha det perspektivet när vi betraktar andras framgång, att vägen dit stavas målmedveten T-R-Ä-N-I-N-G. Framgången har sällan tillkommit av en slump eller av tur. DET ÄR GENOM TRÄNING vi skapar vår egen framtid, på det sätt vi vill att den ska se ut. Genom träning gör vi medvetna val och tar ägarskap över vår situation. Det är genom träning vi som ledare kan utveckla våra medarbetare att nå sin potential och därigenom bidra i ännu större utsträckning till organisationens framgång. Att som ledare träna sig själv och sina medarbetare, handlar inte bara om att stärka vår kompetens och förmåga för att hantera våra affärsmässiga utmaningar. Det handlar lika mycket om att träna på sättet vi agerar gentemot varandra, våra kunder och leverantörer så vi kan leva upp till våra värderingar, både de egna och organisationens. DET HÄR BETYDER JU ATT VI FAKTISKT kan påverka och förändra vår företagskultur genom att träna på våra beteenden. FÖR ATT BLI RIKTIGT FRAMGÅNGSRIK krävs det att träningen är strukturerad och långsiktigt, vi vet att det tar tid ändra beteende som i förlängningen ändrar vår kultur. Ett träningsverktyg du regelbundet kan använda dig av är att bestämma vad du, eller ditt team, ska BÖRJA, SLUTA och FORTSÄTTA med för att närma er en önskad företagskultur. Den önskade kulturen är ett långsiktigt mål, men vad du ska börja, sluta och fortsätta med ska vara konkreta beteenden du vill påverka i det korta perspektivet. Jag menar verkligen i det korta perspektivet, bestäm vad du ska göra redan idag! NÄR DU KÄNNER ATT DU NÅTT vad du bestämt för i den första rundan av börja, sluta och fortsätta sätter du ett nytt mål och börjar nästa träningsrunda. På det här sättet kommer arbetar du systematiskt och löpande mot ditt långsiktiga mål. JAG AVSLUTAR MED vad Ingemar Stenmark lär ha sagt att en gång i tiden; ”Jag vet ingenting om tur, bara att ju mer jag tränar desto Mer Tur har jag.” Lycka till med din träning! n FREDRIK FJELLSTEDT MIKAEL LAWEBY Mikael Laweby Mikael är ICF (International Coach Federation) Professional Certified Coach. Mikael coachar grupper, chefer och medarbetare. I sin verktygslåda har han bland annat analysverktyg som är ett stöd i den personliga utvecklingen och som är ett verktyg för att förstå dynamiken i grupper. Mikael äger och driver Koching AB. Fredrik Fjellstedt Fredrik Fjellstedt är en erfaren och uppskattad konsult, utbildare och coach inom Lean. Han har utbildat och coachat över 1.500 ledare och medarbetare att bli mer effektiva i sitt arbete med lean. Med mer än 10 års erfarenhet från Toyota och som den första person utanför Japan att bli Master Trainer i Toyotas 8 stegs-metod för problemlösning är han en auktoritet inom området. Fredrik äger och driver bolaget DXC Consulting AB. 61