AMES 1
AFFÄRSSTADEN MÖTER Med känsla för INVESTERINGAR T
EXT: MIRJAM LINDAHL FOTO: BJÖRN LISINSKI ”Du kommer att bli styrelseproffs en dag”, sa hennes UF–mentor trosvisst. Entreprenörsandan föddes under uppväxten i en företagarfamilj i Motala, där båda föräldrarna drev varsin verksamhet och där företagandet var en naturlig del av livet. Idag är Jenny Engerfelt VD för Almi Invest Östra Mellansverige AB och möter dagligen företagardrömmar som väntar på att få realiseras. – Ja, startskottet var nog faktiskt det där mötet med Stefan Båverud, som blev min mentor när jag drev UF–företag på gymnasiet. Affärsidén var servetter med Vadstena–motiv och jag hade ett säljmöte med honom på hans kontor. Han köpte väl någon låda, men frågade sen ”Vad gör du i eftermiddag?” ”Tja… inget speciellt” svarade jag. ”Bra” sa han. ”För jag har bokat in ett antal möten i eftermiddag som jag vill att du följer med på” Och sedan fick jag ta rygg på honom, delta på sälj– och strategimöten, se och lära. Och det var verkligen så lärorikt. Efter gymnasiet följde sedan utbildning i Enterprising & Business Development vid Växjö universitet, där de teoretiska delarna varvades med praktik ute på partnerföretag under hela utbildningen. – Att få omsätta de nyvunna kunskaperna i handling direkt var ett utmärkt upplägg för mig. Jag är en typisk ”doer”. Lite rastlös kanske, men mycket envis, skrattar Jenny och sätter sig tillrätta i konferensrummet på fjärde våningen på St Larsgatan 18, där Almi Invest huserar tillsammans med systerföretaget Almi Företagspartner. Hon berättar om Almi som koncern, som med två dotterbolag: Almi Företagspartner och Almi Invest (bestående av 16 respektive nio regionala bolag) bildar en helhet och jobbar nära bolagen, som en långsiktig partner, med affärsrådgivning, lån och riskkapital – Efter en tid på Framtidsfrön och sedan som projektas16 sistent på Innovationsbron kände jag att jag ville ha mer utmaning och fick 2010 möjligheten att ta steget till en Investment Manager– tjänst i Stockholm. Med mina 26 år blev jag den yngsta att ta eget ansvar för investeringar, vilket förstås var jätteroligt och spännande. 2013 slogs innovationsbron ihop med Almi Invest och 2014 blev Jenny och hennes man föräldrar till två tvillingpojkar. Närheten till familjen i Östergötland lockade och familjen flyttade till Borensberg. – Under ett och ett havt år pendlade jag till Stockholm. Tog 06.25–tåget om morgnarna och sena tåget hem. Därför kändes det jätteskönt när det blev aktuellt med en motsvarande tjänst i Linköping. Och ett år senare när Almi Invests dåvarande VD slutade sökte Jenny tjänsten – och fick den. – Jag är uppfostrad med inställningen att ”det jag inte testat än– det måste jag naturligtvis prova för att ta reda på om det går”, skrattar hon. Jag tror att man har roligare så. Och man kommer definitivt längre. Som VD på Almi Invest Östsvenska Mellansverige ansvarar Jenny, tillsammans med fem kollegor, för det statliga riskkapital som ska investeras i nya företag i Östergötland, Södermanland, Västmanland, Örebro och Uppsala. För närvarande förvaltas 350 miljoner kronor uppdelat på två fonder. – Det är världens bästa jobb, betonar hon. Och jag blir aldrig mätt på att träffa entreprenörer som brinner för sin idé och som lagt ner både tid, energi och pengar på att ta fram något som man tror på. Vi lyssnar, vi analyserar och vi väljer ut. Nålsögat är dock litet. I genomsnitt investerar Almi Invest i åtta eller nio bolag per år i de fem länen, vilket betyder att 95procent av alla sökande får ett nej. – Visst är det otroligt jobbigt att behöva säga nej till någon som verkligen vill. Men vi gör ordentliga genomlysningar av varje bolag och behöver se att det finns ett antal uppfyllda kriterier för att det ska vara försvarbart att satsa. Bland annat ska det finnas gedigen bransch– erfarenhet, en tillväxt på marknaden, gärna forskningsbakgrund, teknikhöjd, skalbarhet och inte minst ett väl sammansatt team med blandade kompetenser. Vi har genom åren sett att de bolag som kan bocka av de här parametrarna har en större chans att växa sig starka och lönsamma. Hon säger också att ett nej inte alltid måste stanna vid ett nej, utan uppmanar entreprenörerna att ta analysen som en ärlig feedback och använda den som en handlingskarta att arbeta efter, syna alla möjligheter och kanske justera affärsidén ytterligare. Alla bolag är inte redo för riskkapital just nu. Men när tajmingen är rätt – då kan man gärna återkomma. – Det har hänt att vi sagt nej först, men investerat i samma bolag ett år senare. Kanske har marknaden ändrats, kanske har idén utvecklats. I de flesta fall är det båda delarna. Att Östergötland är en stark region när det kommer till teknikstarka innovationer inom många olika branscher ser Jenny inte minst genom att Almi Invest Östra Mellansverige gjort ett stort antal investeringar här. – Vi är region med en stark företagaranda. Det ligger liksom nedärvt i vårt DNA. Vi har en mängd spännande företagarresor att inspireras av, vi har universitetet som knoppar av spännande bolag, vi har LEAD, vilket är en av Sveriges bästa inkubatorer. Här finns också rätt förutsättningar, både logistiskt och geografiskt, för att locka expansiva bolag och kompetent arbetskraft. Naturligtvis är det utmanande och fantastiskt kul att få vara en del av allt detta och kanske kunna vara med och bidra till innovationer som faktiskt gör skillnad för samhället. Ibland får Jenny frågan om det skiljer sig att arbeta som statlig investerare jämfört med att verka inom det privata. Finns samma driv att göra lönsamma affärer? – Almi Invest är en av de mest aktiva investerarna i Europa. Vårt uppdrag är att möjliggöra sunda bolag att växa och bidra till Sverige ABs totala tillväxt. Jag tror att man kanske måste vara en viss typ av människa, som drivs av att bygga och bidra till något som är större än en själv. Vi