AMES 1
-Crearums grundidé – att bättre organisera, ta va
ra på och utveckla medarbetares idéer för att utveckla verksamheten är alltså lika central nu som när vi startade 2005, berättar Ewa och Kristina. stycken Trampolin Open varje går – dit alla får komma och även ta med en gäst, berättar Ewa. 80 personer från 35 verksamheter har gått Trampolin hittills. – Brons är den grundläggande nivå där man lär sig vad det innebär att jobba med innovationsfrågor, i Silver kan deltagarna bli certifierade innovationsledare, medan de i Guldgruppen varit med länge och fördjupar sig ännu mer, förklarar Kristina. MED DEN MÄNGD INDIVIDER och verksamheter som deltar i Trampolinnätverket och påbörjat sin resa mot ökad innovationsförmåga tycker de att det är extra roligt att se hur många som lär av varandra och går på studiebesök, får inspiration och lånar arbetssätt av varandra. – SAAB besöker Motala Kommun, Länsförsäkringar lånar metoder av Sankt Kors, Verisure besöker Strömsholmen och så vidare. Det är en generös och öppen gemenskap som frodas till allas gagn, menar Kristina. -En av våra viktiga uppgifter är att underlätta erfarenhetsutbyte och korskopplingar och skapa starka nätverk, säger Ewa. Vårt område utvecklas hela tiden och vi har allt att vinna på att hjälpa varandra. Dessutom är det väldigt roligt och våra träffar har alltid hög energi. Att utgå från sina förutsättningar och bygga på det som redan finns och fungerar är viktigt, anser Ewa och Kristina. – Självklart jobbar alla organisationer redan med idéutveckling och förnyelsearbete, men alla kan utveckla sin förmåga att jobba mer systematiskt och effektivt med detta och bättre dra nytta av och utveckla de idéer som medarbetare och intressenter har. Alla har behov av att bli bättre på att anpassa sig till de förändringar som sker omkring oss – allt från teknikutveckling och digitalisering till att förbättra sitt erbjudande till kunder och brukare. Däremot har ingen tid att göra saker som inte leder framåt och adresserar de frågor som är viktigast, så vår utgångspunkt att jobba utifrån faktiska utmaningar är central. – Crearums grundidé – att bättre organisera, ta vara på och utveckla medarbetares idéer för att utveckla verksamheten är alltså lika central nu som när vi startade 2005. Det som är roligt är att området börjar etablera sig på riktigt och nästa år kommer en ISO-standard i Innovation Management. DET INNEBÄR ATT DERAS idéutvecklingsmetodik IdédiamantenTM, som är forskningsbaserad, är hetare än någonsin och något som alla faktiskt behöver. -Andra trender är att innovationsområdet är brett, innovativa lösningar behövs i alla områden, service, varumärkesbyggande, nätverk med samarbetspartners, affärsmodeller med mera. Det innebär att hela organisationen måste med på tåget, menar Kristina. – Nu har jag också börjat jobba med Hultsfreds kommun som ska ta fram en innovativ mötesplats mitt i city – en plats där bibliotek, rockarkiv, Makerspace och en digital turistbyrå ska erbjuda en helt ny lärmiljö. Det är absolut det roligaste med vårt jobb, alla spännande verksamheter vi får inblick i, fantastiska människor vi får jobba med och den glädje att lyckas genomföra nya lösningar innebär, säger Ewa. n CHEFSREKRYTERING INOM INDUSTRI & IT BEHÖVER DU REKRYTERA CHEFER OCH LEDARE ? Vänd dig till rekryteringsspecialisterna som kan branschen bäst. skill.se 25