Nordens Tidning 1
Samverkan Verklig internationalisering börjar ini
från som stöd i ert arbete med ordinarie till genomförandet av målen – de globala och de verksamhetsspecifika. Så hur görs det i praktiken? Inom konceptet Europe in my organization finns nu en modell för en arbetsprocess som ger förutsättningar för att skapa en sådan organisation. Avsikten att bygga kunskap och kapacitet inom den enskilda organisationen som gör internationell samverkan till en integrerad del av den dagliga verksamheten. Men fraMförallt ger det organisationen en knuff i rätt riktigt till att uppfatta de medel som finns inom EU:s fonder och F ör att kunna möta rådande samhällsutmaningar och de globala hållbarhetsmålen inom Agenda 2030 behöver vi gemensamt söka lösningar och bygga kunskap för framtiden. Mål 17 pekar på behovet att lyfta samverkan och skapa gränsöverskridande partnerskap för att de andra målen ska kunna nås. Kravet på internationell samverkan ökar därmed behovet av förvaltningar och organisationer som består av kunniga individer som kan leda arbetet med att stärka samverkan och internationaliseringens roll i den egna organisationen innan det är dags att ta steget ut och möta andra. Den bör vara integrerad i den egna kärnverksamheten och det egna uppdraget. Först då kan dess fulla effekt tas tillvara och medverka program som en värdefull möjlighet för att lösa problem och för verksamhetsutveckling. Betalt av EU, istället för ur den egna budgeten. Samt att tydligare se mervärdet av att få ett tillskott av nya perspektiv från olika samarbetsparter. På så sätt skapas möjligheter för organisationer att jobba för att uppnå sina egna mål, få större måluppfyllelse och samtidigt bidra till att det europeiska samarbetet förstärks. Verktyget har tagits fram i ett samarbete med Föreningen Norden och är en kapacitetsbyggande process som bygger på flexibla metoder, hög pedagogisk kvalitet och beprövade arbetssätt. I första fasen identifierar ni som organisation var ni kan få störst nytta av att starta, förstärka eller förnya pågående samverkan och transnationella samarbeten, samt policypåverkan. Därefter visar vi hur ni kan stärka er verksamhet med exempelvis workshops med ”peer-to-peer learning” som kärna, som ni använder policys, planer och rutiner. Allt utvecklat utifrån era ambitioner och behov. Modellen hjälper er att förbättra era interna beslutprocesser, att veta när ni behöver samverka med andra och att formulera mål ur ett långsiktigt perspektiv för att få största möjliga nytta. Det är också en del av er varumärkes- eller platsutveckling genom att ni visar att det är viktigt för er att bidra till att skapa internationella partnerskap för hållbar utveckling. Som vi ser det så har det aldrig varit viktigare med organisationers interna engagemang för samverkan med andra och för internationella samarbeten som grundar sig i det egna uppdraget – det har heller aldrig varit lättare – det gäller bara att se alla mervärden. Vill du höra mer om hur din organisation kan utveckla sin samverkan? Hör gärna av dig till någon av oss på Capdev Studio. ThereSe MiThander Jacek PaSzkOwSki iNFo@capdevsTudio.se Att gå med som partner i ett internationellt projekt, eller att implementera delar av en EUstrategi, kan upplevas krångligt och abstrakt – framförallt om det är svårt att se en koppling till den egna organisationen och dess ordinarie uppdrag. Däremot lever vi alla i en värld där vi är alltmer sammanlänkade med, och beroende av, aktörer på andra orter och i andra regioner och länder. Oavsett storlek eller geografisk placering har samverkan mellan kommuner, regioner, företag, myndigheter och dess motsvarigheter i våra grannländer kommit att bli något som alla organisationer förr eller senare måste förhålla sig till. nordens tidning nr 3 | 2017 9 FOTO: PaTrick Trägårdh. FOTO: Bernd FieköFer