Tidningen Energi, nr 6/2018 1
Till sist LEDARKRÖNIKA Spänning på hög nivå Vilke
n rysare – idag är dagen efter valet! Ett val som skapade mer frågetecken än på länge och ett valresultat som för de flesta måste anses olyckligt då risken är stor för ett ostabilt parlamentariskt läge. Vad detta kan innebära för vår bransch är naturligtvis ovisst än så länge och varken energifrågan eller klimatfrågan har varit stor i valdebatterna. Den energiöverenskommelse som gjordes upp i bred förankring över blockgränserna får vi hoppas består, om än vi i vissa delar hade synpunkter. Den ger oss ändå en långsiktig inriktning vart vi ska sträva såväl bolag som myndigheter. Med tanke på de skogsbränder och påföljande debatter om förändringar i klimatet är det ändå en smula förvånande att klimatet inte fick större utrymme i valet. Möjligen tror gemene man och politiker att det kommer att lösa sig med naturlig teknik utveckling. Till mångt och mycket är det säkert så, men jag är övertygad om att det med politiska medel går att påskynda den utvecklingen att bli omsatt i praktiken. Och med tanke på det ter sig beslutet kring elnätsregleringen synnerligen märkligt. Elnätets utveckling är en viktig pusselbit för att få ett mer hållbart utvecklat och klimatanpassat samhälle. Här kan man fundera kring de långsiktiga konsekvenserna av kortsiktiga politiska beslut. Vi behöver ett förnyat och mer digitaliserat elnät för att möta framtidens hållbara energisystem och Sveriges tillväxt. Detta nummer av tidningen har temat digitalisering. Ett ord som verkligen fått fäste hos alla samhällsaktörer. Hos min ägare är det en ständigt återkommande fråga hur vi jobbar med digitalisering. Jag kan inte påstå att vi, i mitt företag, idag har en tydligt utformad strategi över hur vi ska jobba strategiskt med digitalisering, men jag ser att i det mesta vi förbättrar – i vår vardag internt och med våra kunder 62 Tidningen ENERGI Nr 6 2018 Kristina Säfsten Vice ordförande Energiföretagen Sverige – bygger på en ökad digitalisering. Det sker i de små vardagliga stegen. Men en sak är klar, vi kommer att behöva förstärka vår kompetens inom ämnet för att nå den där extra utväxlingen av digitalisering. Vi behöver också gå någorlunda i takt, energibolag, kunder, leverantörer och myndigheter, så vi inte försvårar förvarandra i utvecklingen. Den nya föreningen har nu funnits i två och ett halvt år. År som varit utmanande både inom föreningen och utifrån de påverkansfrågor som varit aktuella. Inom styrelsen pågår nu två utredningar. En med syfte att utvärdera föreningen utifrån de ingångsvärden som låg till grund för bildandet av Energiföretagen Sverige. Den andra genomför en översyn av föreningens affärs- och avgiftsmodell. Båda utredningarna är mycket viktiga underlag för att skapa den föreningen som vi vill ha. Alla, stora som små, med en eller flera energiformer i sin verksamhet ska känna sig välkomna och få ut ett mervärde av att vara medlemmar. Det är en utmaning, men jag är övertygad om att vi tillsammans hittar en väg för att bli Sveriges bästa branschförening. Vi vill höra vad du tycker och tänker i dessa frågor. Vid höstens regionmöten finns det möjlighet för dig att komma med input. En Framtidsdag är också planerad för ledningarna i medlemsföretagen. Se till att få chans att föra fram dina synpunkter. Ta dig tid att delta!