Tidningen Energi 1
JOBBSPRÅNGET Jobbsprånget finansieras av Knut och
Alice Wallenbergs stiftelse samt av Tillväxtverket. I nuläget är cirka 350 arbetsgivare anslutna, inom både offentlig och privat sektor. Jobbsprånget är avsett för nyanlända med en akademisk examen inom teknik, arkitektur, vetenskap, farmaci eller företag/ekonomi, födda utanför EU. Kandidaten måste ha goda kunskaper i engelska och vara registrerad på Arbetsförmedlingen. Exempel på företag som använder sig av Jobb språnget är Eon, Eskilstuna Strängnäs Energi och Miljö, Gävle Energi, Göteborg Energi och Vattenfall www.jobbspranget.se Jobbsprånget ger praktik för nyanlända Jobbsprånget ger nyanlända akademiker möjlighet till praktik i fyra månader. 60 procent får fast jobb efteråt. U ngefär sju av tio rekryteringar i Sverige sker via kontakter. Det betyder att den som saknar ett professionellt nätverk riskerar att hamna utanför arbetsmarknaden. Ännu svårare kan det förstås vara om kunskaperna i svenska brister. Samtidigt ropar energibranschen efter kompetens på många olika områden. – Vi ser att det finns massor av tillgänglig arbetskraft som av olika anledningar inte når arbetsgivarna. Våra deltagare har i genomsnitt sökt 200 jobb utan att få napp, säger Alexandra Ridderstad, som är verksamhetsansvarig på Jobbsprånget. Praktik har visat sig vara ett bra sätt både för arbetsgivare och kandidater. 60 procent av deltagarna erbjuds fast anställning efter sin praktikperiod. – Arbetsgivarna tycker uppenbarligen att Alexandra Ridderstad, verksamhetsansvarig på Jobbsprånget. kompetensen är attraktiv när de har fått lära känna personerna, säger Alexandra Ridderstad. Ett företag som använder sig av Jobbsprånget är Göteborg Energi, som är inne på tredje året. Även om pandemin tillfälligt har satt lite käppar i hjulet är planen att ta emot nya praktikanter igen så snart som möjligt. – Vi är övertygade om att de stora utmaningar som vi står Lösningen blev att 2017 återvända till Sverige och nu väntade en ettårig tjänst som postdoktorand på Chalmers. Den här gången flyttade hela familjen. Men när året var över och det var dags att söka nytt jobb kom nästa utmaning. – Jag gick på SFI och lärde mig svenska, jag hade en avancerad svensk examen – men fick inga jobb. 2020 fick jag till slut kontakt med Göteborg Energi och kunde börja praktisera där via Jobbsprånget som miljöingenjör. Nu har jag fått en anställning. – Det var viktigt för mig att få ett jobb och kunna bidra med min kompetens. Jag trivs väldigt bra och är tacksam över att jag fick möjligheten. Vad skulle du säga till en arbetsgivare som tvekar inför att anställa en medarbetare som inte har svenska som modersmål eller som har utbildat sig i något annat land? – För att Sverige ska fortsätta att utvecklas måste man bli bättre på att våga anställa personer med en annan bakgrund. Vi saknar mycket i Nigeria, och utbildningen i Sverige kanske håller högre kvalitet, men jag tror att svenska arbetsgivare behöver bli bättre på att upptäcka talanger och inte stirra sig blinda på ett cv. Du kan alltid utvecklas och lära dig bättre svenska – bara du får chansen. MALIN AGE TIDNINGEN ENERGI NR 3 2021 55 inför kommer att kräva väldigt mycket innovation. All forskning visar att en organisation som är rik på mångfald står sig starkare i det läget, säger Eric Zinn, som är hållbarhetschef. Ulrika Mattson, HRstrateg, ser Jobbsprånget som ett bra sätt att hitta attraktiv kompetens på en het arbetsmarknad. – Våra största svårigheter har varit att hitta kandidater inom vissa områden som elkraft och it. Vi skulle kunna erbjuda ytterligare trefyra platser om vi bara hittade rätt personer, säger hon. På ledningsnivå kan det vara lätt att se fördelarna med en heterogen blandning av medarbetare. Men ute i organisationen kan till exempel bristfälliga svenskakunskaper vara ett hinder. Det kan också upplevas att det krävs mycket tid för att kunna ta emot en praktikant. På Göteborg Energi har man löst det genom att ta fram en tydlig struktur. – Vi ser handledarrollen som ett sätt att prova ledarskap, och Ulrika Mattson, HR-strateg. vänder oss därför till de medarbetare som är intresserade av att bli ledare på sikt, säger Ulrika Mattsson. Initiativet föll väl ut. Nu står ett femtontal personer redo för att få bli handledare. Och i flera fall har praktikanter kunnat erbjudas anställning efter praktikperiodens slut. MALIN AGE FOTO: SOFIA SABEL