Utmärkt Göteborg 1
MED INTERNATIONELL BLICK Niklas Delerjsö är verks
ametschef för Move to Gothenburg som strävsamt arbetar med att locka talanger och kompetens till Göteborgsregionen, i nära samarbete med stad och region, näringsliv, och akademi. text David Johansson foto Pressbild Trots att Niklas Delersjö idag kallar halländska Åsa sitt hem nu för tiden är han född och uppvuxen i Mölndal och har bott stora delar av sitt liv i Göteborg. — Jag har alltid varit intresserad av platser, och hur en plats kan utvecklas. Karriären inleddes med ett sommarjobb på Göteborg & Co, stadens officiella destinationsbolag, och efterföljande höst påbörjade han en utbildning vid Handelshögskolan i Göteborg, som bestod av kurser i turism, evenemang, marknadsföring, och ekonomi. En förkärlek till havet förde honom senare hela vägen till Australien, också på grund av att Niklas sett hur duktiga man är på evenemang där nere. — Jag ville uppleva någonting nytt och avsluta mina studier med en master, så jag flyttade ned dit för att läsa event management 2004. När jag kom hem hade jag en examen och en nyfunnen kärlek till surfing, som jag hållit på med ända sedan tiden i Australien. Hemma i Sverige och Göteborg hamnade Niklas av en slump på Venture Cup, en tävling för affärsplaner, som också är en organisation som hjälper personer förverkliga sina affärsidéer. — De sista två åren var jag regionchef för Venture Cup Väst, och älskade att vara i de där miljöerna, där man såg hur idéer förverkligades och man fick möjlighet att hjälpa andra med deras ambitioner. Det var en spännande plattform som finansieras av både offentliga och privata aktörer, i samarbete med akademin. Nästa steg i Niklas liv lutade mer åt det han faktiskt var utbildad till, när han fick jobb på det som kallades Näringslivsgruppen inom Göteborg & Co, sitt gamla sommarjobb. — Det var som en organisation inom organisationen. Här fanns stad, region, akademi, och näringsliv som både finansierade och aktivt medverkade när vi jobbade med att främja Göteborgsregionens konkurrens- och attraktionskraft. Mina ansvarsområden var närlingsliv där fokus låg mycket på innovation och entreprenörskap. Andra områden som 17 drevs av kollegor var utbildning och forskning samt kultur och evenemang. I min roll stöttade jag organisationer och projekt med både finansiering och rådgivning samt drev viktiga frågor för att utveckla regionen inom mina ansvarsområden. Här någonstans landar Niklas i det som han tidigare nämnt varit viktigt — platser och hur man kan jobba för att utveckla dessa. Att skapa förutsättningar för exempelvis en region att utvecklas. Det var också här som Niklas tillsammans med sina kollegor började nysta i vad som attraherar kompetens till en plats och hur man kan bli bättre på att ta emot den kompetensen. Vid den här tiden rekryterades vanligtvis kompetens från andra länder främst till högre managementpositioner och forskartjänster. Behovet att rekrytera högutbildad kompetens till bredare positoner fanns inte i någon större utsträckning. — Jag fick uppdraget att projektleda en förstudie, där vi tillsammans med många