Stenkoll 1
INNO V A TI ONSTÄVLING PROCESS FÖR CIRKULÄRA IDÉE
R I Inom innovationsprogrammet Smart Built Environment pågår fram till sommaren en innovationstävling med deltagare från olika delar av anläggningsindustrin. Målet är att – med hjälp av digitala teknologier – konstruera lösningar för cirkulära, säkra och resurseffektiva materialflöden i anläggningssektorn. Stenkoll besökte ett av tävlingens "labb". TEXT: Niclas Kindvall FOTO: Mårten Sohlman nnovationstävlingen Cirkulärt digitalt anläggningsbyggande genomförs i fem så kallade "innovationslabb" – träffar på olika platser i Sverige. Premiären var i Göteborg i början av december och nästa träff, som Stenkoll besökte, skedde i Stockholm i slutet av januari. När det här numret av tidningen kommer ut har också det tredje "labbet" ägt rum. Deltagarna, som kommer från vitt skilda delar av anläggningsindustrin, är indelade i fyra lag med uppgiften att vardera presentera en lösning på ett reellt problem – kopplat till tävlingens huvudmål. Till sin hjälp har de erfarna projekt och processledare som hjälper till dem framåt och att undvika fallgropar längs vägen. Dessa båda heter Martin Andersson och Martin Andersson, vilket i sig kan sägas vara den första fallgropen. Men det går att lösa med lite kreativitet. Projektledaren benämns Bogg Martin Andersson, med släktnamnet som prefix, och processledaren kallas Pollen Martin Andersson eftersom han arbetar för innovationskonsultbolaget Pollen. Den sistnämnde menar att innovationstävlingen är ett mycket viktigt initiativ. – Här jobbar vi tvärfunktionellt med 24 Gauti Asbjörnsson, Petra Brinkhoff, Micael Larsson och Markus Rönnegård. STENKOLL KROSSORDET NUMMER 152 människor från helt olika delar av branschen, från olika bolag och med olika kompetenser. Processen blir ett utbyte där deltagarna lär av varandra. Efter att grupperna under den första träffen i Göteborg lärt känna varandra är det nu dags att gå in i skarpt läge. Först och främst handlar det om att tillsammans inom gruppen lyfta fram problem som behöver lösningar. – Vi delar in det i en problemhalva och en lösningshalva, berättar Pollen Martin Andersson. Ambitionen är resonera sig fram och formulera problem där lösningen skulle innebära en väsentlig skillnad. – Resultatet ska ha marknadspotential och "Det handlar om att utforska och våga dela med sig." kunna skapa ett värde, säger Bogg Martin Andersson. Annars är det ingen innovation utan bara en idé. Till sin hjälp har deltagarna en process utformad för att på bästa sätt stödja i arbetet. Inledningsvis vill processledarna att deltagarna ska stanna kvar i problemfasen och inte börja fundera över lösningar. Inte än. – Nu handlar det om att utforska och våga dela med sig av sina tankar, säger Pollen Martin Andersson. Utvärdering av idéerna, eller problemen om man så vill, sker i ett senare skede. Att alltför tidigt börja arbeta med lösningar är negativt för processen. Det menar Jonas Thorngren som är vd för