Loading...
Årsredovisning 1
Årsredovisning VD HAR ORDET
Årsredovisning HÅLLBARHETSRAPPORT
Årsredovisning FÖRETAGSFAKTA
Årsredovisning VERKSAMHETS- OCH AFFÄRSMODELL
Årsredovisning EN HÅLLBAR AFFÄR
Årsredovisning RELEVANTA POLICYS OCH STYRMEDEL
Årsredovisning VÄSENTLIGHETSANALYS
Årsredovisning RISKER, MÖJLIGHETER OCH RISKHANTERI
NG
Årsredovisning MÅL OCH HANDLINGSPLANER
medarbetarna har svarat på enkäten vill de även v
ara delaktiga i förbättringsarbetet i gruppen. Chefen har en avgörande roll i att få med sina medarbetare i denna process. Uppföljning av handlingsplanerna kommer ske löpande under året. Sammanfattning Vi har i år väldigt bra resultat om vi jämför oss med tidigare år samt Zonderas databas från andra företag. Medarbetarskapet ligger högt och här ser vi att arbetet engagerar de flesta och att man visar uppskattning och behandlar varandra med respekt inom gruppen samt säkerställer att arbetet blir utfört. Förbättringspotentialen här ligger i att förbättra rutinerna på avdelningen samt att dela sin kunskap med andra samt att de förslag som läggs fram verkligen hanteras. Förtroende för företagsledningen har gått upp från 59 till 67, en stor förbättring. Även frågan kring om företagsledningen kommunicerar på ett bra sätt har gått upp från 50 till 68. Att vi har en klar målstyrning i verksamhet visar sig också tydligt. Samarbetet mellan egna avdelningen och andra har gått upp till 67. Vi kan jämföra med år 2015 då vi låg på låga 36. När det gäller våra ledarskapsprinciper har både tydlighet, respekt och glädje ökat. Tillit och stolthet ligger kvar på ungefär samma nivå som förra året. VI SKA HA EN LÅNGSIKTIGT HÅLLBAR EKONOMISK TILLVÄXT DELMÅL HANDLINGSPLAN Hållbara affärsprinciper tydliga riktlinjer Krav i upphandlingar, affärsprinciper/upphandlingsdirektiv och tydliga rutiner inklusive antikorruption och Beskrivning mänskliga rättigheter samt Ta fram beslutsunderlag under 2018 angående vilka krav vi skall ställa vid upphandlingar. Ta fram beslutsunderlag för ett visselblåsarsystem. Tydliggöra hållbarheten i rutinerna för upphandling. Kommentar Delar av beslutsunderlaget har tagits fram under 2018 och beslut kommer att fattas 2019 angående materialval/märkningar/certifiering, mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga villkor och antikorruption. Det finns också beslutsunderlag och offert framtaget för ett visselblåsarsystem, vi skall dock se om det går att samordna ett sådant system med Botkyrka kommun. När detta är gjort kommer vi att förbättra våra rutiner för upphandlingar i ledningssystemet med avseende på hållbarhet. HÅLLBARHETSRAPPORT 35
Årsredovisning AGENDA 2030 NYCKELTAL
Årsredovisning DEFINITIONER
Årsredovisning ÅRSREDOVISNING
Årsredovisning FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning KONCERNRESULTATRÄKNING
Årsredovisning KONCERNBALANSRÄKNING
Årsredovisning KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPI
TAL
Årsredovisning KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN
Årsredovisning MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
Årsredovisning MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
Årsredovisning MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR I EGET K
APITAL
Årsredovisning KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET
Årsredovisning NOTER, GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OC
H KONCERN
Årsredovisning REVISIONSBERÄTTELSE
Årsredovisning STYRELSENS UTTALANDE GÄLLANDE HÅLLB
ARHETSRAPPORT
Årsredovisning GRANSKNINGSRAPPORT
Årsredovisning FASTIGHETSBESTÅND