AMES 1
Det viktigaste som ledare är att man känner sig s
jälv och hittar sin egen ledarstil. Det går inte att gå in och detaljstyra och kontrollera och det ser Susanna Roback inte heller som sin uppgift. översynen av de företag som sköter leverans av varor, ansvarar för att vårdpersonalens kläder tvättas och levereras, ser till att det kommer mat till vårdenheterna, ansvarar för lokalvården och andra tjänster som upphandlats och köpts in av regionen. Service- och logistikavdelningen bevakar att tjänsterna som köpts levereras effektivt och med god kvalitet. SUSANNA ROBACKS ANSVAR är att leda hela verksamheten, med alla delområden. – Men det är inte jag som är experten, understryker hon. Mitt jobb är att leda, att se till att vi alla jobbar tillsammans för att hitta lösningar och göra det som blir bäst för patienterna och Region Östergötlands verksamhet. Att få jobba med något som är viktigt för samhället var en av de saker som lockade Susanna med jobbet som chef för FM centrum. – Jag tycker att det ger en extra känsla att kunna göra något som är till nytta för samhället, säger Susanna. Susanna jobbade tidigare på Riksbyggen, i tio år. Senast som Affärs- och försäljningschef för Riksbyggen i hela Sverige. Att nu jobba på den organisation som är den största fastighetsutvecklaren i regionen känns spännande. – Jag går igång på byggnader och fastigheter. Det är spännande med fastighetsutveckling och byggprojekt och Region Östergötland är Östergötlands största fastighetsägare, berättar Susanna. – Vi har cirka 350 byggprojekt som pågår och verksamheten växer och utvecklas hela tiden. Ny på jobbet som hon är har hon inte hunnit lära sig verksamheten helt, eller lära känna alla anställda för den delen, men det kommer hon definitivt att göra. – Jag är relationsorienterad och tycker att det bästa som finns är att jobba tillsammans med människor för att hitta olika sätt att samarbeta och utveckla verksamheten, säger Susanna. Susanna har lång erfarenhet av att arbeta som chef. Ett av hennes första jobb var som hotellchef. – Jag drivs av att utveckla och påverka. Det var det som gjorde att jag blev chef från början: viljan att påverka, berättar hon. När Susanna hade varit hotellchef ett tag konstaterade hon att hon skulle behöva en universitetsutbildning om hon ville byta bransch. Vid sidan av jobbet läste hon kurser i ekonomi och plockade ihop en kandidatutbildning i ekonomi på Linköpings Universitet. – Samtidigt som jag funderade på var de kunde behöva en serviceinriktad ekonom med försäljningsbakgrund höll elmarknaden på att avregleras, berättar hon. Jag fick jobb som marknadschef på Katrineholms energi. – Sen kom jag till Riksbyggen. Där var jag i tio år så jag har hunnit ha lite olika titlar. Både inom försäljning och som marknadsområdeschef och regionchef. Sist var jag affärs- och försäljningschef för Riksbyggen i hela landet, berättar hon. Susanna har varit i chefsposition i över 20 år. – Ekonomutbildningen gav en bra bas att stå på och i det här arbetet handlar det ju om miljardprojekt. Det är klart att det är nyttigt med en ekonomibakgrund då men det jag har störts nytta av är min erfarenhet som ledare. Att leda människor utan att kunna deras arbetsuppgifter kan vara svårt när man är ny som ledare, berättar Susanna. – Jag tror att det är en mognadsfråga, att bli trygg i sitt ledarskap för att kunna leda utan att vara expert. SUSANNA TROR ATT DET VIKTIGASTE som ledare är att man känner sig själv och hittar sin egen ledarstil. Det går inte att gå in och detaljstyra och kontrollera och det ser Susanna inte heller som sin uppgift. – Jag ska vara ett bollplank och se till att det finns förutsättningar för alla att göra ett bra jobb, 21