AMES 1
»Jag vill alltid vara på väg någonstans och det ä
r en drivkraft jag har stor nytta av i mitt arbete, även om det inte alltid är populärt hemma.« Tidigare har delar av regionen varit miljöcertifierad men nu tas ett större grepp för att miljöcertifiera hela verksamheten, berättar Susanna. säger hon. – Inom FM centrum har medarbetarna ett stort eget ansvar och det är viktigt att skapa en tillåtande kultur där man även visar att det är okej att göra fel. Det uppmuntrar till utveckling av både medarbetare och organisation. Under sina år som chef har Susanna kontinuerligt gått utbildningar för att stärka sitt ledarskap. – Det är viktigt att fortbilda sig och att fortsätta utvecklas. Jag har haft förmånen att jobba på företag och organisationer som har satsat på sina medarbetare och där det har funnits möjligheter att utvecklas, säger hon. DET ÄR INTE BARA på utbildningar som Susanna känner att hon utvecklats i sitt ledarskap. – Jag är med i några nätverk och det är väldigt givande att få bolla med andra chefer, säger hon. – Det spelar inte så stor roll vilken bransch man är i, ledarskap är ledarskap i alla branscher och jag värdesätter input från många olika håll. Sen är det alltid kul att få dela med sig av erfarenheter och kunna bidra till att någon annan utvecklas också, säger hon. En tydlig trend Susanna kan se är att det är mycket vanligare med kvinnliga chefer nu än när hon började som chef. 22 – När jag blev chef första gången var jag rätt ensam som kvinna, berättar hon. Det är jag inte nu längre. Hemma kan det bli en del chefande också. – Det är jag som aldrig är nöjd med nuläget utan alltid vill förbättra. Jag drar igång en del projekt hemma som maken får genomföra, säger Susanna och skrattar. – Jag vill alltid vara på väg någonstans och det är en drivkraft jag har stor nytta av i mitt arbete, även om det inte alltid är populärt hemma. Om arbetsbelastningen säger Susanna att hon jobbar som de flesta andra. – Möjligen med skillnaden att jag alltid är tillgänglig, säger hon. – Det är en trygghet för mig att veta att jag alltid kan bli nådd om det är något viktigt. Det gör det lättare för mig att slappna av. JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD är förstås frågor som kommer upp för en chef i Susannas position. – Jag tittade på lite statistik när jag började här och vi har en bra könsfördelning, den är jämn. Vi har rätt bra fördelning i ålder också, säger hon. – Det som bekymrade mig lite var att vi har haft ganska stor personalomsättning men det beror på att vi växer och att många unga vill gå vidare inom eller utanför organisationen. När det gäller mångfaldsfrågor har Susanna inte hunnit sätta sig in i Region Östergötlands policys än. – På Riksbyggen jobbade jag mycket med jämställdhets- och mångfaldsfrågor så det sitter i ryggraden, oavsett hur policyn ser ut här, säger hon. Men jag ska naturligtvis sätta mig in i mångfaldspolicyn också men så här i början är det viktigast att jag lär känna mina medarbetare. Just den biten, att känna medarbetarna är viktigt för Susannas ledarstil. – Jag tror på ett engagerat ledarskap där jag känner medarbetarna. Att lyssna, ta sig tid och vara tydlig tycker jag är det viktigaste i min roll som chef, säger hon. DET BLIR LITE EXTRA VIKTIGT nu när FM centrum står inför en omorganisation. – Det finns fem olika stödcentrum för vården och våra områden ska slås ihop, berättar Susanna. – Det ska bli spännande att se hur vi kan utvecklas och skapa nya samarbeten och hitta synergier. Det viktigaste är att vi gör det bästa för patienterna, att vi gör det bästa möjliga med de skattepengar som finansierar vår verksamhet. Det är viktigt att vi ser framför oss vem vi egentligen jobbar för. Vi får inte glömma bort det, avslutar hon. n