AMES 1
nande både på hemmaplan och på jobbet då hamnar m
an i riskzonen för att må illa av stress. FRÅGAN ÄR OM DET HÄR är kollegornas ansvar? Är det företagets ansvar? – Det kom en ny förordning 2015, AFS 2015:4, där det står att chefen har ett ansvar för hela medarbetarens situation. Det är otroligt tydligt lagmässigt, säger Catarina. Det känns ju bra att det är tydligt, men sen undrar jag hur många arbetsplatser som lever upp till AFS 2015:4. Man borde ju se en vinst i att engagera sig i sina anställdas välbefinnande. – Som arbetsgivare borde det vara en självklarhet att vara mån om att personalen mår bra och presterar optimalt. Lönerna är ju ofta de tyngsta kostnaderna för ett företag och då vill man ju få ut så mycket som möjligt av de pengarna. Sjukskrivningar och produktionsbortfall är kostsamt långsiktigt, säger Sara. Mike fortsätter: – Man kan prata hur mycket man vill om kultur och värdegrund, ur ett ledarskapsperspektiv. Men om inte medarbetarna upplever det så - då är det inte så. Vilket gör att Balansa blir väldigt viktigt. Ska man bygga ett bra team måste alla komma till tals, alla ska delta, både chefer och samtliga medarbetare. MIKE AVSLUTAR med ord som får mig att tänka på att har man bråttom så är det kanske just börja Balansa man ska ha bråttom med. – Det här tar tid. Det är inget man löser på fikarasterna eller i ett medarbetarsamtal utan det måste vara ett systematiskt och kontinuerligt arbete. Men jag vet att det är värt att lägga tid och energi på, det ger så mycket tillbaka. n Cecilia Nahnfeldt, forskare och hjärnan bakom Balansa har under många år forskat i ämnet. Det är Cecilia som har arbetat fram de 30-tal case som används inom ramen för Balansa. KINNARPS NEXT OFFICE® RESEARCH, STRATEGI OCH RÅDGIVNING FÖR ATT SKAPA ERT IDEALA KONTOR. LÄS MER PÅ KINNARPS.SE/KONTOR KINNARPS LINKÖPING GILLBERGAGATAN 42 013-36 48 00 info.linkoping@kinnarps.se 41