Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 1
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 2
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 3
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Ledare
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 5
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 ÖBOs nye
vd
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Jobbpunkt
Väst Örebro
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 20 procen
ts minskning är målet
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Proffs på
att fånga dolda bovar
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Jakt på p
engar till rätt pris
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 11
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 12
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 ÖBO utvec
klar staden
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 14
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Fastighet
saffärer
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Våra leva
nde stadsdelar
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 17
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 18
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 19
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Ungdomsam
bassadörer
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Behålla o
ch stärka utbudet
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 22
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 23
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 ÖBOs nye
förvaltningschef
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Kundsynpu
nkter – en guldgruva
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Bruket –
en stolt skola
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 27
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Från sopo
r till nytta
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 29
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 CSR tar p
ulsen på nyttan CSR tar pulsen Svaren får ÖBO i ett årligt CSRbokslut som tar pulsen på hur företaget har lyckats med att ta samhällsansvar. CSR (Corporate Social Responsibility, företagens samhällsansvar) är ett av de områden man arbetar med i Eurhonet, ett europeiskt nätverk med bostadsföretag inom allmännyttan och ”social housing”. Eurhonet startade hösten 2006, med ÖBO som en av grundarna. Idag består nätverket av 25 företag från Sverige, Frankrike, Italien, Tyskland och Storbritannien. Roger Rådström, ÖBOs vice vd, och företagets representant i Eurhonet, förklarar tanken bakom nätverket: – Beslut inom EU påverkar vår vardag och därmed villkoren för allmännyttan i Europa. Genom att samarbeta med kollegor från andra länder lär vi oss av 30 ÖrebroBostäders årsredovisning 2008 varandra och får tillsammans kraft att driva förbättringsprojekt. Vi kan föra fram nya idéer och arbeta proaktivt. Genom att ligga steget före kan vi vara med och påverka besluten. Roger understryker samtidigt att Eurhonet är till för praktiker: – Vi kommer gemensamt fram till vilka områden vi ska arbeta med, sätter samman arbetsgrupper som driver på för att arbetet ska ge konkreta resultat i företagen på hemmaplan. Just nu finns det arbetsgrupper inom fyra områden – energieffektivisering, boende för en åldrande befolkning, social integration och CSR. – CSR-bokslut är ett kommunikations- och förbättringsinstrument som visar hur vi tar ansvar inom olika samhällsområden, säger Roger. Det som granskas är socialt ansvarstagande, ekonomisk hållbarhet, miljöansvar, samspel med intressenter samt rollen som arbetsgivare. Resultaten sammanställs i bokslut för det enskilda företaget, men med jämförelser med andra företagen inom Eurhonet. – Med hjälp av ett CSR-bokslut kan vi visa styrelse, ägare, samarbetspartners, oss själva och våra hyresgäster, var vi är bra och var vi behöver bli bättre. Vi kan också jämföra oss med våra Eurhonetkollegor, dra lärdom av hur de gör och varför de har lyckats inom ett specifikt område. – Vi har som ambition att låta vår CSR-modell utvecklas till en europisk standard för bostadsföretag, säger Roger. Någon stark vilja att låta Eurhonet växa snabbt finns inte. Det är inget självändamål. – Idag har Sverige sju företag med, det är maxgränsen per land. Vissa av länderna har färre medlemmar och kan alltså växa. Vi har även kontakter med Holland som nytt medlemsland. Men Eurhonet får inte bli så stort att det blir en byråkratisk koloss. Med fokus på våra utmaningar och möjligheter ska Eurhonet fortsatt vara ett jordnära nätverk för praktiker. ROGER RÅDSTRÖM
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 ÖBO i sif
fror
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 32
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 33
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 34
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 35
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 36
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 37
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 38
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 39
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 40
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 41
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 42
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 43
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 44
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 45
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 46
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 47
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 48
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 49
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 50
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 51
Årsredovisning - Örebrobostäder AB, 2008 Sida 52