Maskinentreprenören 1
EKONOMI PROFILEN www.maskinentreprenoren.se Å ret
var 1960. Jordbrukaren Lennart Petersson hade för några år sedan tagit över föräldrarnas gård Stannum i Gråbo, och som 25-åring skulle han nu bli pappa för första gången. Lantbruk och mjölkkor att ta hand om, men Lennart tittade längre bort över åkrarna och insåg att det inte kunde skada med en lastbil och fler ben att stå på. Livet hade precis startat och möjligheterna var många. Men ett gigantiskt gupp i vägen kunde ha vält både traktor, lastbilar och gård. Tragedin slog plötsligt till. –Nu blev det dock så att min mor dog när jag var ett år drygt. Jag minns såklart inte henne. Men så är det, säger Bert Petersson, vd på LP Entreprenad som alltså är den son Lennart precis hade fått när hans fru gick bort. Denna händelse kom att påverka väldigt många människor. För vad som sedan hände var att Lennart efter en tid bildade ny familj med grannflickan Brita. Och i och med det hände två saker: Lennart fick mer tid till sina affärsplaner och Brita visade sig vara klippt och skuren för att sköta det mesta andra på gården. Familjen växte. –Jag fick fem syskon. Först Monica 1968, sedan åren efter; Marie, Stefan, 32 Maskinentreprenören Niclas och Per-Arne. Alla arbetar och är delägare i företaget i dag, berättar Bert som av ålder och erfarenhet blev företagets naturliga ledare. –Bert är så pass mycket äldre än oss andra syskon och var tidigt med i firman också. Han var bara 17 år när Lennart köpte den första grävmaskinen och han blev arbetsledare och ansvarig för flera delar tidigt. Och det har varit bra för oss syskon att ha en tydlig ledare, det känns naturligt att Bert är vd, säger Marie Petersson. Vid den här tiden, när det börjar närma sig 80-tal i Sverige, så börjar företaget växa och det börjar komma in nya typer av jobb. Det som gick från lastbilar, snöröjning och skötsel av grönytor börjar efter en tid närma sig anläggningsjobb, grundläggningar. Bert är inte så förtjust i landet och livet på gården så han blir allt mer upptagen inne i centrala Göteborg, med att leda och fördela arbetet rätt. –Pappa var hemma. Skötte allt från gården. Han trivdes där, och jag trivdes mer ute. Så det var så det fick bli. Det är också de här åren vi hyr ut allt fler maskiner till kommunen. Vi får mer och mer jobb, bland annat skötsel av fotbollsplaner då vi investerar i ”gräsdäck”. Det här var en tid då Göteborg växte mycket och det blev så att vi växte med det, berättar Bert. Och där hemma på gården hade Lennart koll och planerade för framtiden. Bert fick komplettera sin utbildning med företagsekonomi, och de andra barnen – kanske utan att de förstod det – fick lämpliga utbildningar för att när det var dags kunna ta plats i familjeföretaget. En kombination av ekonomiskt kunnande och ingenjörskonst stod på schemat. –Farsan var av den gamla stammen om du förstår. Han hade allt på fickan, ungefär som man tänker sig att hästhandlare såg ut förr, och när de anställda skulle ha lön fick de åka till gården och få betalt när det passade de anställda. På så sätt fick Lennart också chans att träffa sina anställda då och då. Han skötte det hela helt på sitt sätt, och det gick ju bra, säger Bert. När 80-talet kommer börjar företaget LP Entreprenad bli allt mer synligt i regionen, och det går nästan som på räls. Under 90-talet börjar bolaget också ta egna entreprenader vid sidan av jobben man har åt Göteborgs kommun. Staden börjar lägga ut allt mer på underentreprenörer och LP är med från start. Men 90-talet blir som bekant ganska tufft. Bert tvingas lotsa ganska många maskiner, anställda och underentreprenörer genom krisen. Men så ramlar himlen ner igen. Den här gången är smällen så kraftig att det skakar om både familj och företag i grunden. En del rasar faktiskt.