HBV Magasinet 1
För andra gången i rad tvingade den rådande pande
min HBV att genomföra den årliga föreningsstämman i ett digitalt format. TEXT OTTO MARAND Stämma efter ett år med pandemi D et har varit ett speciellt år för oss alla men vår verksamhet har ändå klarat sig förhållandevis bra, sa styrelseordförande Ulf Rohlén då han hälsade välkommen och öppnade stämman. Vi har snabbt fått vänja oss vid nya arbetssätt, exempelvis att ha styrelsemötena digitalt under året. Det har fungerat bra, samtidigt som vi har konstaterat att vi saknar att ses. Det personliga mötet har ett mervärde som gått förlorat under året. VD Johan Almesjö fortsatte sedan med att berätta om verksamhetsåret och blickade också framåt vad gäller fokusJohan Almesjö områden i spåren av covid19. – När vi gick in i 2020 hade vi en ganska aggressiv utvecklingsplan. Efter det första kvartalet var vi på väg mot vårt starkaste år någonsin, men sedan hamnade vi i pandemiläget och resultatmässigt landar vi trots allt enligt den budget vi lagt. Vi gick från att fokusera på strategisk utveckling till operativt genomförande. HBV har vidare introducerat ett nytt hållbarhetsbegrepp i sitt arbete: Uthållighet. – Ser man på de leveranskedjor vi har där varor och komponenter transporteras långa vägar över hela världen kan vi konstatera att 32 | HBV-MAGASINET | NUMMER TVÅ 2021 det finns svagheter och utmaningar i systemet. Det är något vi har tagit med oss från det gångna året och som vi måste fundera över, berättade Johan Almesjö. BLAND MYCKET ANNAT kommer HBV framöver också att fokusera mer på att genomföra mätningar och presentera data för medlemmarna, bland annat genom Mina sidor. Arbetet med att göra det ännu lättare att göra rätt vid avrop kommer att fortsätta med en förstudie som nu genomförs. Pilotprojektet med samordning av upphandling av tjänsteavtal utvecklas och fullföljs och uppdraget att teckna försäkringsförmedlartjänster för medlemmarna kommer bland mycket annat också att genomföras under det kommande året. EKONOMI- OCH STABSCHEF Maria Moniér Melin tog därefter över och agerade ciceron genom HBVs resultat och räkenskaper. Bland annat visade hon att verksamhetsmålen i princip uppfylldes men på grund av pandemin blev delmål som evenemangsdeltagande och nätverkande med medlemmar drabbat. Ramavtalsomsättningen rivstartade under våren men avstannade i och med coronautbrottet och hamnade på ursprunglig budget. Maria Moniér Melin ”Resultatmässigt landar vi trots allt enligt den budget vi lagt.”